Организационно-экономическая структура организации.

Введение Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности. В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности. Задачами производственной практики являются:  установление связи обучения с производственным трудом;  приобретение умений по избранной специальности. Задачами преддипломной практики являются:  закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов;  приобретение практических навыков в реальных условиях предприятия;  овладение навыками правильного документального оформления операций. Базой прохождения практики является Банк Москвы. 1. Организационно-экономическая структура организации Банк Москвы создан в соответствии с решением Учредительного собрания (Протокол « 1 от 11 июня 1993 года) в форме акционерного общества открытого типа. Полное фирменное наименование банка – Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (открытое акционерное общество). Местонахождение банка: РФ, г. Москва, ул. Рожденственка, дом 8/15, корпус 3. Масштабы деятельности Банка позволяют ему выступать в роли надежного партнера при реализации крупных социально-экономических проектов. В Москве Банк занимает лидирующее положение на рынке инвестиционного обеспечения городских программ. По своим финансовым показателям Банк Москвы уверенно входит в первую десятку ведущих российских банков. Стать наиболее эффективным и мобильным среди них — одна из важнейших стратегических целей Банка. Банк обеспечивает своим клиентам самый широкий спектр услуг для ведения бизнеса и накопления сбережений. При этом вклады частных лиц защищены участием муниципальных властей в уставном капитале Банка, а юридические лица пользуются преимуществами обслуживания в Банке с разветвленной филиальной сетью. В Банке работает сплоченная команда компетентных специалистов, умеющих находить эффективные решения даже в нестандартных ситуациях. С помощью филиалов во всех экономически важных регионах России и развития корреспондентских отношений с ведущими банками мира Банк Москвы помогает своим клиентам продвигать бизнес, расширяет их присутствие в крупнейших городах страны и международных центрах. Предлагая адресные решения и строго соблюдая конфиденциальность взаимоотношений партнеров, Банк проявляет гибкий подход к запросам клиентов.

Содержание

Введение 3
1. Организационно-экономическая структура организации 4
2. Организация финансовой работы в организации 13
3. Изучение учетной политики, информационных и денежных финансовых потоков 16
4. Изучение практики финансовой деятельности 17
4.1. Изучение источников исходной финансовой информации 17
4.2. Изучение особенностей принятия финансовых решений 18
4.3. Изучение финансового планирования 20
4.4. Изучение организации исполнения финансовых решений 23
4.5. Изучение мотивации исполнения финансовых решений 23
4.6. Изучение финансового контроля в организации 26
4.7. Изучение практики финансирования создания, приобретения основных средств и нематериальных активов 29
4.8. Изучение практики управления производственными запасами 29
4.9. Изучение системы оплаты и стимулирования труда 29
4.10. Изучение калькулирования себестоимости и учет затрат 32
4.11. Изучение взаимоотношений с субъектами Федерации и муниципальными образованиями 37
4.12. Изучение управления денежными средствами 39
4.13. Изучение практики финансирования ремонтов основных средств 41
4.14. Изучение структуры капитала предприятия 41
4.15. Изучение финансовых результатов организации и их динамики 45
5. Разработка предложений по совершенствованию управления ценными бумагами в ОАО «Банк Москвы» 49
Заключение 54
Список использованных источников 56


Введение

Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности.
В процессе производственной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности.
Задачами производственной практики являются:
 установление связи обучения с производственным трудом;
 приобретение умений по избранной специальности.
Задачами преддипломной практики являются:
 закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов;
 приобретение практических навыков в реальных условиях предприятия;
 овладение навыками правильного документального оформления операций.
Базой прохождения практики является Банк Москвы.



1. Организационно-экономическая структура организации

Банк Москвы создан в соответствии с решением Учредительного собрания (Протокол « 1 от 11 июня 1993 года) в форме акционерного общества открытого типа.
Полное фирменное наименование банка Акционерный коммерческий банк «Банк Москвы» (открытое акционерное общество).
Местонахождение банка: РФ, г. Москва, ул. Рожденственка, дом 8/15, корпус 3.
Масштабы деятельности Банка позволяют ему выступать в роли надежного партнера при реализации крупных социально-экономических проектов. В Москве Банк занимает лидирующее положение на рынке инвестиционного обеспечения городских программ.
По своим финансовым показателям Банк Москвы уверенно входит в первую десятку ведущих российских банков. Стать наиболее эффективным и мобильным среди них одна из важнейших стратегических целей Банка.
Банк обеспечивает своим клиентам самый широкий спектр услуг для ведения бизнеса и накопления сбережений. При этом вклады частных лиц защищены участием муниципальных властей в уставном капитале Банка, а юридические лица пользуются преимуществами обслуживания в Банке с разветвленной филиальной сетью.
В Банке работает сплоченная команда компетентных специалистов, умеющих находить эффективные решения даже в нестандартных ситуациях.
С помощью филиалов во всех экономически важных регионах России и развития корреспондентских отношений с ведущими банками мира Банк Москвы помогает своим клиентам продвигать бизнес, расширяет их присутствие в крупнейших городах страны и международных центрах.
Предлагая адресные решения и строго соблюдая конфиденциальность взаимоотношений партнеров, Банк проявляет гибкий подход к запросам клиентов.
Используя передовые банковские технологии, Банк гарантирует клиентам высокое качество обслуживания и стабильный доход. Главная цель Банка максимально полное удовлетворение потребностей клиентов.
Банк приверженец честного бизнеса, что соответствует интересам его клиентов и акционеров. Отличительной особенностью деятельности Банка в столице и регионах является его ориетация на поддержку их социально-экономического развития. В Москве Банк уполномочен осуществлять выплату пенсий и пособий.
На регулярной основе Банк оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям, принимает активное участие в общественно значимых мероприятиях, проводимых в Москве и в регионах России.
Кредо Банка
Максимально полно обеспечивать потребности своих клиентов, предоставляя универсальный набор услуг по международным стандартам на территории всей страны и за ее пределами.
Проявлять гибкий подход к запросам корпоративной и частной клиентуры, а также государственных структур и организаций.
Выступать в роли надежного партнера при развитии бизнеса клиентов.
Содействовать реализации важных социально-экономических программ и направлению инвестиций в реальный сектор экономики.
Целями создания Банка Москвы является:
- расширение рынка банковских услуг;
- развитие экономического и финансового потенциала различных регионов Российской Федерации;
- концентрация средств для осуществления приоритетных муниципальных программ, в том числе за счет целевого использования временно свободных денежных средств, находящихся на бюджетных счетах;
- банковское обслуживание клиентов различных организационно-правовых форм и совершенствования расчетно-кассового обслуживания счетов по исполнению бюджета г. Москва;
- финансирование инвестиционных проектов и программ;
- развитие филиальной сети банка на территории Российской Федерации.

Таблица 1.1 Дочерние структуры Банка Москвы
Название структуры Адрес Телефон
БМ Банк Украина, 01032, г. Киев, бул.Т.Шевченко, 37/122 +38044 499-01-01
ОАО «Банк Москва-Минск» 220002, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Коммунистическая, 49 (37517) 288-63-01
АКБ «Заречье» 420132, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Лукницкого, д. 2 (8432) 49-99-03
«Латвийский Бизнесбанк» Латвийская Республика, г. Рига, ул. Антонияс, 3, LV-1010 (371) +777-58-00
+777-58-01
ЗАО «УК Банка Москвы» 107996, Москва, ул. Рождественка, 8/15, стр. 3 (495) 745-80-00 доб. 46-09
факс: 745-80-00 доб. 44-14
КБ «Мосводоканалбанк» 107005, г. Москва, Плетешковский пер., д. 3 (495) 632-16-91
632-16-92
632-16-93
632-16-94
факс: 261-44-05
АКБ «Хакасский республиканский банк Банк Хакасии» 655012, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Пушкина, 67 8-107 (39022) 4-63-57
Российский национальный коммерческий банк 127994, ГСП-4, г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 40 (495) 232-90-00
АКБ «Русский земельный банк» 123104, г. Москва, Сытинский пер., д. 3/25, стр. 1 (495) 699-01-62
Eesti Krediidipank Нарва мнт. 4, 15014, Таллинн, Эстония (+372) 669-09-00
факс: (+372) 661-60-37
Концерн «Вечерняя Москва» 123849, г. Москва, ул. 1905 года, д. 7 (495) 259-65-90
факс: 253-95-75
«Московская страховая компания» 101421, Москва, Долгоруковская ул., д. 40 (495) 973-02-13
Московский городской негосударственный пенсионный фонд 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 11, подьезд № 3, 6 этаж, комн. № 601 (495) 221-13-78
221-13-79

Сегодня Банк Москвы является одним из наиболее устойчивых кредитных учреждений России и постоянно расширяет свое влияние на рынке банковских услуг.
Организационная структура банка представлена на рисунке 1.1.


Рисунок 1.1 Организационная структура Банка Москвы

Основным принципом корпоративного управления является обеспече¬ние акционерам Банка реальной возможности реализовывать свои права, свя¬занные с участием в управлении Банком Москвы.
Уставом и внутренними документами Банка Москвы регламентирован порядок проведения Общего собрания акционеров, который обеспечивает рав¬ное отношение ко всем акционерам и не является для акционеров чрезмерно дорогим и сложным. Проведение Общего собрания акционеров предоставляет Банку Москвы возможность не реже одного раза в год информировать акцио¬неров о своей деятельности, достижениях и планах, привлекать их к обсужде¬нию и принятию решений по наиболее важным вопросам.
Законодательство Российской Федерации и Устав Банка возлагают на Совет директоров обязанность определять приоритетные направления страте¬гического развития и осуществление контроля за финансово-хозяйственной де¬ятельностью Банка Москвы.
Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка Москвы построена таким образом, чтобы обеспечить возможность постоянного контроля за правильностью ведения бухгалтерского учета и достоверностью используемой финансовой информации.
Федеральным Законом «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путе», Совету директоров вменяется в обязанность создание и контроль за работой системы эффективного внутреннего контроля, соответствия внутреннего контроля характеру, масштабам и условиям деятельности Банка Москвы.
Риски, с которыми сталкивается Банк Москвы при осуществлении своей деятельности, в конечном итоге вынуждены принимать на себя акционеры. Поэтому важной функцией Совета директоров, отвечающего за обеспечение прав акционеров, является контроль за созданием и работой системы управления рисками, позволяющей оценить риски, с которыми сталкивается Банк Москвы в процессе осуществления своей деятельности, и минимизировать негативные последствия таких рисков.
В состав Совета директоров входит независимый директор. Основным требованием к независимому директору является его способность выносить независимые суждения, то есть полное отсутствие каких либо обстоятельств, которые могли бы повлиять на формирование его мнения.

Таблица 1.2 Совет директоров ОАО «Банк Москвы»
Председатель Совета директоров ОАО «Банк Москвы».
Представитель исполнительного органа государственной власти города Москвы в Совете Федерации Федерального Собрания РФ Толкачев Олег Михайлович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Акулинин Дмитрий Викторович
Советник Президента ОАО «Банк Москвы» Алалуев Лев Федорович
Первый заместитель Руководителя Департамента имущества города Москвы Ануприенко Валерий Юрьевич
Президент ОАО «Банк Москвы» Бородин Андрей Фридрихович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Волкова Елена Николаевна
Председатель Московского земельного Комитета Дамурчиев Виктор Назарович
Руководитель аппарата Мэра и Правительства Москвы Коробченко Виктор Алексеевич
Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов города Москвы Коростелев Юрий Викторович
Председатель Совета директоров ОАО «Казанский вертолетный завод» Лаврентьев Александр Петрович
Первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы Росляк Юрий Витальевич
Руководитель Департамента жилищной политики и жилищного фонда города Москвы Сапрыкин Петр Васильевич
Ректор Финансовой Академии при Правительстве РФ Эскиндаров Мухадин Абдурахманович

К исполнительным органам управления Банка Москвы относятся единоличный исполнительный орган Президент Банка Москвы и коллегиальный исполнительный орган Правление Банка Москвы.

Таблица 1.3 Правление ОАО «Банк Москвы»
Президент ОАО «Банк Москвы» Бородин Андрей Фридрихович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Акулинин Дмитрий Викторович
Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы» Волкова Елена Николаевна
Первый вице-президент (Главный бухгалтер) ОАО «Банк Москвы» Давыдова Людмила Николаевна
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Германов Андрей Александрович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Горбацевич Павел Игоревич
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Ермолаев Сергей Владимирович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Лапко Андрей Валентинович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Никитенко Ирина Романовна
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Сытников Алексей Валентинович
Вице-президент ОАО «Банк Москвы» Федоров Владимир Владимирович
Финансовый директор ОАО «Банк Москвы» Максутов Юрий Геннадьевич
Директор по управлению рисками ОАО «Банк Москвы» Маркина Людмила Анатольевна

На исполнительные органы управления возложено текущее руководство деятельностью Банка Москвы, что предполагает их ответственность за реализацию целей, стратегии и политики Банка Москвы.
Исполнительные органы управления служат интересам Банка Москвы, то есть осуществляют ежедневное руководство его деятельностью в целях полу¬чения прибыли для обеспечения получения дивидендов акционерами и дальней¬шего развития Банка.

1. Банковское дело: управление и технологии: учеб. пособие для вузов / под ред. Проф. А. М. Тавасиева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 863 с.
2. Банковское дело: Учебник / Под ред. Лаврушина О.И. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.
3. Есиненко О. И. Об организации деятельности коммерческих банков на рынке ценных бумаг // Деньги и кредит, 1997, № 4. - с. 55.
4. Захаров В. С. Коммерческие банки: проблемы и пути развития // Деньги и кредит, 1997, № 9. - с. 9.
5. Иванов А. Н. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт. М.: Финансы и статистика, 2002. 176 с.
6. Инструкция №10 «О порядке регулирования и анализе деятельности коммерческих банков». Утверждено постановлением Правления НБУ от 30.12.1996 года №343
7. Кураков Л.П., Тимирясов В.Г., Кураков В.Л. Современные банковские системы: Учебное пособие. - М.: Гелиос АРВ, 2000. 320 с.
8. Малышевская М. Бухгалтерский учет операций доверительного управления в коммерческом банке // Бухгалтерия и банки, 2004, № 5. с.13 14.
9. Мартынова О.И. Операции коммерческих банков с ценными бумагами. Бухгалтерский и депозитарный учет М.: Издательство АО «Консал-тбанкир», 2000. 704 с.
10. Матовников М.Ю. Об оценке эффективности российских банков как финансовых посредников // Деньги и кредит, 2000, № 5. - с. 27-34.
11. О банках и банковской деятельности: Сборник нормативных актов. Часть 1-2, Москва 2002 г.
12. Полищук А. Новые банковские услуги и продукты // Банковское дело, 2001,№ 1.-с.28-30