Организационные методы в муниципальном управлении .

Введение Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством социальной и духовной жизни. Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов. Под субъектом управления понимают физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Объектом управления, то есть тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы. В системе менеджмента методы занимают особое положение ввиду того, что имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое. Метод (от греч. methodos – путь исследования, теория, учение) в общем смысле означает путь к цели, способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи. Метод – совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения (познания) действительности. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления. Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: • организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; • экономические, обусловленные экономическими стимулами; • социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. В ходе контрольной работы мы попытаемся проанализировать успешность применения организационно-административных методов управления, используя различные учебники по менеджменту.

Содержание Введение 3 1. Понятие, сущность организационно-административных методов управления 5 2. Классификация организационно-административных методов управления 7 3. Нормативно-правовая база организационно-административных методов управления 12 Заключение 16 Список использованных источнико 17

Список использованных источников 1. Вершигора Е.Е., Ким С.А. Основы управления. – М.: Высшая школа, 2004. – 640 с. 2. Воробьев Л.Н. Основы управления производством: учебное пособие – М.:Высшая школа, 2007. – 450 с. 3. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. – М.:Просвещение, 2007. – 450 с. 4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с. 5. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное пособие. – Мн.: Армита – Маркетинг, Менеджмент, 2002. – 568 с. 6. Менеджмент организаций, под ред. Румянцева З.П. – М.:Просвещение, 2007. – 520 с. 7. Основы менеджмента и маркетинга: учебное пособие, под ред. Седегова Р.С. – М.:Просвещение, 2007. – 468 с. 8. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 1998. – 720 с. 9. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: ТетраСистемс, 2004. – 224 с.