Организация финансового менеджмента в организации..

Введение

Реформирование экономики России продолжается. В этих услови¬ях увеличивается значение первичного звена всех преобразований - хозяйствующих субъектов.
Именно здесь формируются валовой до¬ход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития - инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприя¬тия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес.
Актуальность выбранной темы заключена в том, что успешное управление финансами в ры¬ночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирова¬ния капитала, соответствующей политики развития, инвестицион¬ной деятельности и т.д.
Таким образом, управление финансами вы¬ступает одним из главных элементов управления предприятием.
По мнению одного из известнейших в деловом мире экспертов в области финансового менеджмента Э.Хелферта, любой бизнес можно рассматривать как взаимосвязанную систему движения финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. Такой системный подход полезен, так как отражает финансовую природу всей деятельности бизнеса, а также представляет ее в финансово-экономических терминах.
Успешная деятельность и долгосрочная жизнеспособность любо¬го бизнеса зависят от непрерывной последовательности решений мене¬джеров, которые имеют экономическое влияние на бизнес.
Последствиями этих решений является движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Например, принятие человека на работу приведет в дальнейшем к серии выплат зарплаты, а продажа в кредит освобождает от необходимости складирования; покупка основного капитала для про-изводства может вызвать целый ряд финансовых обязательств, в то же время договоренность с кредитором об открытии кредитной линии вызовет приток капитала в бизнес и так далее.
Некоторые решения являются основными: например, инвестиции в новое оборудование, заем больших денежных сумм или выпуск нового вида продукции.
Большинство других решений является частью еже¬дневного процесса управления всеми участниками фирмы. Общим для всех решений является принцип "экономического компромисса", согласно которому перед каждым решением менеджер обязан взвешивать выгоды и фактические затраты. Совокупный эффект от таких компромиссов можно наблюдать, когда работа менеджера или финансовая стоимость бизнеса оцениваются путем анализа финансовой отчетности или при помощи специального анализа.

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом 6
§ 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента 6
§ 1.2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии 7
§ 1.3. Финансовые решения организации и обеспечение условий их реализации 12
Глава 2. Организация финансового менеджмента на предприятиях 17
§ 2.1. Структура финансовой системы 21
§ 2.2. Стратегия и планирование 23
§ 2.3. Финансовый контроль, учет и отчетность 24
Глава 3. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях 27
§ 3.1. Система планов предприятия 27
§ 3.2. Особенности организации финансового планирования 29
§ 3.3. Важнейшие элементы системы финансового планирования 31
Заключение 33
Литература 36

Литература

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2002.
2. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 2002.
3. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. В. В. Бандурина М.: "ТДДС Столица-8", 2001
4. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. М.: Алмаз, 2003.
5. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: "Экономика", 2004
6. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 1999.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: ООО «Новое знание», 2002.
9. Ковалева А. М. Финансы. М.: Финансы и статистика. 2001
10. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения, М., 2003.
11. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Издательский центр «Акционер», 2003.
12. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. - 2000. - № 8.
13. Рындин А. Г. , Шамаев Г. А Организация финансового менеджмента на предприятии, М. ООО "Рус. деловая лит." 2004
14. Соколова, Н. А., Способы организации финансового менеджмента на российских предприятиях, Современные аспекты экономики. 2003. N 22
15. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шо¬хина.- М.: ИД ФБК-2004
16. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М., Метаинформ, 2002.