Организация и методы стратегического планирования.

Введение

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Целью данной работы является изучение организации и методов стратегического планирования.

Введение 3
1. Стратегическое планирование: понятие, функции, организация 5
1.1 Понятие стратегического планирования 5
1.2 Функция и организация стратегического планирования 7
2. Методология стратегического планирования 19
3. Анализ стратегии развития ЗАО «Сфера Ко., Лтд» 26
Заключение 35
Список использованной литературы 37

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М., 2008
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г. – с.102
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: «Гардарика», 2009. – с.140
4. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2008.
5. Ворст И., Ревентроу П. Экономика фирмы: Учебник. – М.: Высшая школа, 2009
6. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2009.
7. Глазвев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. –М., 2008.
8. Маркетинг: Учебник / Колл. авт. под ред. П. Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под редакцией П.В. Шеремета .- М.: ИНФРА-М, НГАЭ и У, 2010 .
10. Маркова В.Д., Кравченко Н.Л. Бизнес-планирование. – Новосибирск, 2010.
11. Селяпина Е.Н. Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики. – М., 2008.
12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А, - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008.- 440 с.;