«Организация и планирование деятельности предприятия».

Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке риэлтерских услуг фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на текущую деятельность, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Востребованность риэлторских услуг в современных условиях становится реальным фактом и заметным достижением рыночных преобразований в стране. Риэлторские услуги сегодня — это профессиональная предпринимательская деятельность, официально признанная во всех государствах мира с рыночной экономикой. В то же время в условиях современного мирового финансового кризиса многие риэлтерские фирмы теряют клиентов. В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы. Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Планирование коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу». Объект исследования? В данном курсовом проекте представлен план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год. Цель курсового проекта – разработать план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год. Задачи курсового проекта: – дать общую характеристику организации; – разработать план маркетинга; – разработать план деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год; – провести расчет плановой прибыли и составить план ее распределения; – оценить финансово-экономические показатели проекта.

Введение 3 1. Общая характеристика организации 5 2. План маркетинга ООО «ДКЗ» на 2012 год 11 3. План деятельности ООО «ДКЗ» на 2012 год 38 3.1. Расчет плановой выручки от реализации услуг 38 3.2. Планирование численности и фондов заработной платы 38 3.3. Расчет плановой себестоимости на оказание услуг в ООО «ДКЗ» 41 4. Расчеты плановой прибыли ООО «ДКЗ» на 2012 год и ее распределение 45 5. Финансово-экономические показатели 48 Выводы по проекту 50 Список литературы 52 Приложение 1– Лицензия ООО «ДКЗ» на осуществлении геодезической деятельности 54 Приложение 2 – Лицензия на осуществление картографической деятельности 55

1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) 2. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) 3. Постановление Правительства Москвы от 29 апреля 2011 г. № 167-ПП «О корректировке на 2011 год мероприятий Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010-2012 гг. 4. Постановление Правительства Москвы о внесении изменений в отдельные правовые акты Правительства Москвы, признании утратившими силу постановлений Правительства Москвы от 19 января 2010 г. № 19-ПП и от 7 сентября 2010 г. № 784-ПП» 5. Анфимов М.Э. Решение проблемы кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в условиях современного экономического кризиса//В мире научных открытий. 2010. № 4-7. С. 40-40. 6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. 7. Гринчик И.И. Планирование на предприятии. – М.: Учебно-практическое пособие, 2009. – 117 с. 8. Драпкина Г.С., Дикарёв В.Н. Планирование на предприятии Учебное пособие: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2006. – 132 с. 9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – С. 118. 10. Либерман К.А. Услуги: Бухучет, налогообложение, правовой аспект. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. 11. Основы дипломного проектирования: Менеджмент/Под ред. проф. Н.А. Платоновой. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010. 12. Солянова Р.М. Особенности кредитования малого бизнеса//Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-2. С. 73-78. 13. http://strategy2020.rian.ru/smi/20110809/366121251.html 14. http://www.km.ru/v-rossii/2011/05/26/inflyatsiya/sushchestvuyushchii-uroven-inflyatsii-v-rf-sokhranitsya-ves-2011-god 15. http://www.citizensbankdelphos.com/archives/category/valyutyi 16. http://www.rb.ru/dop_upload/file_2010-10-19_23.00.21_nedvizhimost_prognoz_rynka_2011.pdf 17. http://www.realprice.ru/SYSTEM/ART_PAGE/aaed.htm 18. diamant-web.ru 19. http://www.kvadroom.ru/ref/agency_diamant.html 20. http://www.map-tskm.ru/about/ 21. http://www.incom.ru/ 22. http://www.miel.ru/ 23. http://www.buh.ru/info-35 24. http://www.claris.su/uk/price