Функционирование предприятий на основе рыночных принципов требует от них постоянной адаптации к меняющимся экономическим условиям с целью создания условий для производства конкурентоспособной продукции. Разрабатываемые на предприятии мероприятия касаются и организации производства, постоянное совершенствование которой является непременным условием поддержания предприятия на современном уровне. Разработка мероприятий по совершенствованию организации производства и в частности производственной структуры предприятия и входящих в его состав подразделений, приводит: • к улучшению использования орудий труда: более полной загрузке оборудования, сокращению его простоев, высвобождению оборудования и производственных площадей; • к улучшению использования предметов труда: сокращению длительности производственного цикла, времени пролеживания объектов производства, времени и затрат на их транспортировку; • к повышению качества продукции: сокращению потерь от внутрипроизводственного брака, уменьшению затрат на контроль качества. Данная курсовая работа посвящена проектированию производственной структуры цеха основного производства и имеет своей целью привить студентам навыки практического использования методов проектирования производственной структуры и оценки ее рациональности в соответствии с современными тенденциями развития производства. В работе формируются альтернативные варианты производственной структуры цеха, участки которого могут иметь различные формы специализации и быть оснащены различным оборудованием, после чего они дают оценку спроектированным вариантам производственной структуры применительно к определенным производственным условиям и в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.
Введение 3 1. Исходные данные для выполнения курсовой работы 4 2. Выполнение работы 4 Заключение 23 Список литературы 25 Приложение 26
1) Кожекин Г.Я., Синица А.М. Организация производства: Учеб. пособие. - Минск: ИП \"Экоперспектива\", 1998. 2) Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.- метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. 3) Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). - М.: Финансы и статистика, 1998. 4) Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачева и др. - М.: Высшая школа, 1988. 5) Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия: Учебник / А.В. Антонец, Н.А. Белов, С.М. Бухало и др. - К.: Выща школа, 1989. 6) Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г.Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др. - М.: ИНФРА - М, 2002. 7) Органiзацiя виробництва: Навч. посiб. / В.О. Онищенко, О.В. Редкiн, А.С. Старовiрець, В.Я. Чевганова. - К.: Лiбра, 2003. 8) Петрович Й.М., Захарчин Г.М., Буняк С.О. Органiзацiя виробництва: Практикум. - К.: Центр навчальної лiтератури, 2005. 9) Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн - ПРО, 1997. 10) Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001.
предприятия является получение максимальной величины прибыли. Главным фактором, определяющим величину прибыли является уровень затрат предприятия. Затраты представляют собой средства, израсходованные
а, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия должно стремиться направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизвод
ь перспективы развития производства в будущем. Для достижения поставленной цели данная работа предусматривает систему всех необходимых расчетов по затратам на производство. Расчеты производятся в соот
ня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сфе
ебуют глубокого понимания сущности инвестиций [8].Данная проблематика широко освещена в экономической литературе как зарубежными авторами (в частности, У. Шарпом, Г. Александером, Дж. Бэйли и др.), та