Организация как функция менеджмента.

Введение Актуальность настоящего курсового исследования заключается в том, что сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Безусловно, можно двигаться методом проб и ошибок, без какого-либо анализа опыта других стран. Однако наиболее распространенным в решении любых проблем в современном управлении является всё же научный подход, так как он является наиболее эффективным и малозатратным, ведь ошибки в управлении в отдельных случаях могут стоить очень дорого. Научный подход подразумевает предварительный анализ ситуации – то есть как она решалась в иное время или в ином месте (или и то, и другое). Выявление наиболее эффективных методов управления, возможно эффективной модели менеджмента полностью позволит при необходимости в дальнейшем рассмотреть их использование в менеджменте России с тем, чтобы ликвидировать недостатки современного управления переходного типа. Организация как основная функция менеджмента – тема, необходимая при изучении основ менеджмента. Вопросы выделения функций управления нашли отражение в работах многих ученых, начиная с представителей классической школы - Ф.У.Тейлора, А.Файоля, Г.Эмерсона, Л.Урвика, М. Блюмфилда, М.Вебера и др., до современных исследователей процесса менеджмента. Изучение научных трудов по рассматриваемой проблематике показывает её неоднозначность. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, недостаточно разработаны вопросы сущности организации как функции управления, поскольку в ее состав включают разное число этапов: от двух-трех самых главных видов работ до двадцати-тридцати элементов, отражающих процесс управления почти целиком. Некоторые исследователи не выделяют функцию «организации» как самостоятельную, разбивая ее на несколько более мелких и сходных по значению, другие считают необходимым заменить термин «организация» при обозначении функции на слова «организовывание» или «организационный процесс». Сложность и недостаточная разработанность проблем исследования, реализации и оценки функции «организации», наличие дискуссионных вопросов в этой области и объективная необходимость их научного анализа предопределили выбор темы, постановку цели, задач и содержание курсового исследования. Цель настоящей работы – исследовать организацию как функцию менеджмента. Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно: - рассмотреть общую характеристику менеджмента; - исследовать функции менеджмента; - изучить особенности вопросов организации в ряде иных функций менеджмента.

Введение 3 1. Менеджмент и организация – соотношение понятий 5 2. Методологические основы организации как центральной функции менеджмента 6 2.1 Сущность и содержание функции организации 6 2.2 Практическая реализация функции организации 11 3. Организация как основа менеджмента ООО «Центр» 12 Заключение 13 Список литературы 15

1. Липанова А.О.,Воронцов С.А. Управление организацией. – М.: Смарт, 2006 2. Масколенко А.Я. Менеджмент в современных российских условиях . – М.: Литера, 2006 3. Матвеева А.Л. Функции менеджмента. – М.: ПРИОР, 2005 4. Минаева А.О. Руководство современной организацией. – М.: Синема, 2006 5. Натанова А.Е. Менеджмент в организации. – М.: МР3 Пресс, 2006