Организация как объект управления .

ВВЕДЕНИЕ Организация обычно формирует единый план для управления дея-тельностью, но в ее рамках для достижения конкретных целей при-меняются различные методы. Образно говоря, составляется карта пути, по которому должна продвигаться организация к поставлен¬ной цели в конкретный отрезок времени. Вид планирования и соответствующий тип плана зависят от уров¬ня организационной иерархии, на котором они осуществляются. Особенности стратегического планирования: 1. Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном в относительно стабильных условиях внешней среды. 2. Стратегическое планирование  это процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана. Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия (на весь период реализации стратегии). Главная задача стратегического планирования  обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в изменяющейся среде. 3. Типология стратегического планирования включает классификацию по степени неопределенности, временной ориентации процесса планирования, горизонту планирования. 4. Стратегическое планирование, являясь важным элементом стратегического менеджмента, выступает как отдельная целостная система. Оно имеет свои характерные черты (особенности, недостатки, отличия от тактического бизнес-планирования). 5. Процесс стратегического планирования  это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней среды предприятия. Именно поэтому тема работы достаточно актуальна для экономики нашей страны на данном этапе ее развития. Тема курсовой работы: «Организация как объект управления». Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ управления организацией. В соответствии с поставленной целью решается ряд задач: 1. Раскрытие сущности категории «организация». 2. Рассмотрение системы управления организацией. 3. Оценка эффективности системы управления.   1. Сущность категории «организация» Есть достаточно много определений понятия «организация». Это слово произошло от латинского organizo - придаю стройный вид. В данной работе нас интересует следующее определение организации. Организация – форма объединения физических или юридических лиц для их совместной коммерческой или общественной деятельности. В переводе с греческого слово «организация» - это устройство, сочетание, объединение в одно целое или приведение в стройную систему. Таким образом, целостность является определяющим свойством любой системы и первичность целого – основной постулат системы. Из перевода слова «организация» видно, что по значению оно очень близко, даже практически совпадает со значением слова «система». В XX веке сформировались две основные модели организаций, каждая из которых базируется на ее представлении как системы. Этому способствовало развитие общей теории систем, облегчившей задачу рассмотрения организации в единстве всех ее составляющих элементов и подсистем. Основополагающий вклад в это научное направление сделали такие ученые, как В.Г. Афанасьев, И.В. Блауберг, В.В. Дружинин, Дж. Лорш, П. Лоуренс, В.Н. Садовский, А. Чандлер, Э.Г. Юдин и многие другие российские и иностранные исследователи. Находясь во взаимозависимости, взаимосвязи и взаимодействии, т.е. совместно функционируя, составляющие компоненты системы обеспечивают функционирование системы как целого. При этом принципиально важным является не просто функционирование, а функционирование для получения интегрального или комплексного эффекта по достижению цели, ради чего собственно составляющие множества и организуются в систему, сохраняя при этом так же и целостное образование (Приложение 1).

Введение 3
1. Сущность категории «организация» 5
2. Система управления организацией 10
3. Оценка эффективности управления 21
3.1 Понятие эффективности управления 21
3.2 Факторы, влияющие на эффективность управления 23
Заключение 25
Литература 26
Приложение 1 27
Приложение 2 28
Приложение 3 29

1. Бизнес-словарь // www.businessvoc.ru.
2. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // http: // www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 533 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: 2002. – 412 с.
5. Лафта Дж. К. Теория организации. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 467 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 720 с.
7. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2003. – 458 с.
8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 498 с.
10. Татарников Е.А. Экономика предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 236 с.
11. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 515 с.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2002. – 656 с.
13. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 634 с.
14. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2003. – 416 с.