Организация как объект управления.

Организация объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:
а) совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
б) внутренней упорядоченности автономных частей целого.
Понятие организации примеяется и в отношении биологических, социальных и технических объектов:
1. промышленных или малых предприятий;
2. фирм, компаний, корпораций, конгломератов;
3. заводов;
4. автоматизированных или автоматических производств;
5. подразделений предприятий (цехов, отделов, секций и др.);
6. групп исполнителей каких-либо работ;
7. систем управления и др.
Но любая организация это, прежде всего, люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и работ еще не представляет из себя организации. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Данное взаимодействие выражается, прежде всего, в организационной структуре.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации (организационного обособления).

Введение
1. Организация, её характеристика как управленческого объекта
2. Классификация организаций и признаки, положенные в её основу
3. Особенности функционирования организации в условиях предупреждения или преодоления кризисных ситуаций
Заключение
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Б.В. Салихов: Экономическая теория[текст]: учебник / Салихов Б.В.- М.: Дашкова и К, 2008год.
2. В.В. Травин: Управление человеческими ресурсами [текст]/ Травин В.В., Магура М.И., Курбашова М.Б.- М.: «Дело»,2005год.
3. В.И. Арбузов: Основы системы менеджмента качества машиностроительного предприятия (ISO 9001 ,VDA 6.1, QS 9000 на НПО «Феникс») [текст] / Арбузов В.И., Мрочек Ж.А., Панов А.Н., Хартон В.Л., под редакцией Мрачека Ж.А.-Минск .:2004год
4. И.Н. Герчикова: Менеджмент [текст]: учебник 4-е издание/ Герчикова И.Н.- М.: Юнити, 2008год.
5. Н.Д. Фасоляк: Управление производственными запасами [текст]/ Фасоляк Н.Д М.: Экономика, 2004 год.
6. У. Райс Джонсон: Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире [текст] / У. Райс Джонсон. СПб.: «Питер»,2005 год.
7. Р.А. Попов :Антикризисное управление [текст]: учебник / Попов Р.А.- М.: «Высшая школа» , 2008 год.
8. Э.М. Короткова : Антикризисное управление [текст]: учебник 2-е издание, дополненное и переработанное / Короткова Э.М. под редакцией Коротковой Э.И. - М.:ИНФРА-М , 2006 год.
9. А.М. Зобов: Модульная программа для менеджеров. Антикризисное управление [текст]: учебное пособие / Зобов А.М., Смирнов В.Г., Румянцева З.П., Попов С.А., Кремнев Г.Р., Кондратьев В.В., Гунин В.Н., Разу М.Л.¬- М.: ИНФРА М, 2007 год.
10. С.В. Володайцев: Антикризисное управление на основе инноваций [текст]: учебник / Володайцев С.В.- М.: «Проспект», 2005 год.
11. В.И. Орехов: Антикризисное управление [текст]: учебное пособие / Орехов В.И., Балдин В.В., Галоненко Н.П.- М.: ИНФРА-М, 2006 год.