Организация, моделирование и оптимизация.

Введение В современном производстве, равно как и в других отраслях народного хозяйства, в условиях либерализации конкурентных рыночных отношений все более важное значение приобретает уровень управления производственными процессами. Возникают новые понятия «высокие технологии», «наукоемкие технологии», «прорывные технологии», «технологии двойного назначения» и других, общим и наиболее значимым признаком которых является то, что эти технологии основаны на новых знаниях и принципах. Новые знания и новые принципы не возникают из ничего. Один из новых терминов – генерация новых знаний – как нельзя более полно отражает специфику нового этапа развития цивилизации, когда мыслительная, интеллектуальная деятельность человека органически сливается с его производственной деятельностью, когда стираются грани различий и теряют смысл такие термины, как «физический труд», «механизация», «умственный труд» и др. Меняются облик, характер и содержание производственной деятельности. Самым характерным признаком обновления является интеграция, которая порождает такие признаки этой деятельности, как системный подход, структурный анализ, информационное сопровождение и др. Целью данного исследования является иллюстрация современного состояния процесса организации, моделирования и оптимизации производственных процессов. При этом решаются задачи анализа существующих форм организации производства и методов их моделирования в России и за рубежом. Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом. 1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства: 1. Организация на рабочем месте. Она обеспечивает чёткое сочетание элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места она должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента и уровня квалификации рабочего. На комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата. 2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает взаимодействие производственных процессов на рабочих местах. Причем они должны входить в одну стадию техпроцесса или в один отдельно взятый производственный процесс. Такая стадия производства обычно оформляется в виде участка или цеха. 3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию в пространстве и времени крупных частей производственного процесса, каждая из которых является самостоятельным и законченным процессом. Основные задачи организации производства состоят в: — выборе наиболее совершенных инструментов исполнения производственного процесса; — обеспечении полного использования производственных ресурсов и их рационального пространственно-временного сочетания; — экономии элементов живого и овеществленного труда; — повышении качества продукции. Управление техпроцессом зависит от структуры каждого определённого предприятия и от способа построения его функциональной системы. При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на уча

План
План 2
Введение 3
Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом. 4
1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы 4
1.2. Формы организации производственного процесса на машиностроительном предприятии 8
1.3. Тенденции развития форм организации ПП за рубежом 11
Глава 2. Моделирование производственного процесса 15
2.1. Задачи моделирования производственного процесса 15
2.2. Условия производства на предприятии «Рубин» и предпосылки к моделированию производственного процесса 16
Глава 3. Оптимизация производственного процесса 20
3.1. Критерии и области оптимизации производственного процесса 20
3.2. Методы оптимизации, применяемые в управлении. 26
Заключение 35
Список литератры 37
Приложения 39

Список литератры
1. Зайцев Н.Л. Экономика машиностроительного предприятия. Учеб-ник. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. М.: «Дашков и К°», 2002. 472 с.
3. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: «Дашков и К°», 2000.
4. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998. 456 с.
5. Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник. М.: Высш. шк., 2003, 470 с
6. Скворцов Ю.В. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. М.: Высш. шк., 2004, 257 с
7. Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А. и др. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник. Минск.: Вышэйшая школа., 2005, 470 с.
8. В. Воронин, Е. Алексеева, К. Грачева Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производствен-ный менеджмент. М.: Высш. шк., 2004, 432 с
9. Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента. М.: Металлургия., 2001. 288 с.
10. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник. М.: Экономика, 1998. 340 с
11. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). М.: РУДН., 2006. 245 с.
12. Урубков А. Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования. М.: Альпина Бизнес Букс., 2006 г., 182 с.
13. Струченков В.И. Методы оптимизации. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен., 2006 г. 256 с.
14. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 1989.
15. Системы менеджмента качества (ГОСТ ИСО 9001-2001). Сборник нормативно-методических документов. М.: Госстандарт России, 2003 г.
16. UG NX4. Руководство пользователя. Модуль eM-Plant. Siemens PLM Software., 2006.
17. Search 8. Руководство пользователя. Минск: ОДО «Интермех»., 2005
18. Дилигенский Н.В., Дымова Л.Г., Севастьянов П.В. Нечеткое моделирование и многокритериальная оптимизация производственных систем в условиях неопределенности: технология, экономика, экология. М.: Машиностроение, 2004, 575 с.
19. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998, 270 с.
20. Материалы сайта Ассоциации Деминга (www.Deming.ru)
21. А.В.Волков, А.В.Саранчин, С.Д.Чечиков. Управление себестоимостью выпускаемой продукции с применением информационных технологий нового поколения. «САПР и графика», 2006 г., №1.
22. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
23. Михайлова Л.В., Парамонов Ф.И. Формирование и оперативное управление производственными системами на базе поточно-группового производства. М.: Изд-во МАТИ-РГТУ, 1999.-40с.