Организация, нормирование и оплата труда.

Введение
Актуальность исследования. Система оплаты труда, используемая в настоящее время на большинстве отечественных предприятий морально устарела. Это проявляется в том, что она не учитывает ни специфики работы предприятия в рыночной экономике, ни различной ответственности и результатов труда работников, занимающих идентичные должности. Как показывает опыт материального стимулирования работников зарубежных фирм, решение этой проблемы заключается в разработке и внедрении альтернативной должностным окладам системе – системе грейдов.
На сегодняшний день система грейдов выступает эффективной системой начисления должностных окладов на основе бально-факторного метода и матрично-математических моделей. Автором этой методики является американский ученый Эдвард Хей.
Грейдирование предусматривает позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.
Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Предприятие всегда старается платить с учетом своих целей, но ровно столько, чтобы работник не уходил, а последний в свою очередь стремится получать как можно больше. Именно система грейдов позволяет «увязать» оплату труда и логику бизнеса, а также развязать узел проблем, связанных с мотивацией персонала.
Специалисты отмечают, что грейды идеально подходят крупным предприятиям, они связывают оплату труда и логику бизнеса, обеспечивают требуемую прозрачность и широко апробированы на Западе.
В связи с вышеизложенным, изучение зарубежного опыта применения системы грейдов при установлении размера заработной платы работников и оценка перспектив использования данной системы на крупных отечественных промышленных предприятиях выступает актуальной.
Целью написания работы выступает исследование теоретических аспектов и формирование перспектив использования системы грейдов на предприятии нефтегазового комплекса.
Задачами написания работы выступают:
1. Определить сущность и актуальность применения системы грейдов.
2. Охарактеризовать этапы и преимущества внедрения системы грейдов.
3. Провести исследование соотношения постоянной и переменной части зарплат после внедрения системы грейдов.
4. Провести анализ действующей системы оплаты труда на предприятии нефтегазового комплекса.
5. Определить перспективы совершенствования системы оплаты труда с использованием грейдов.
6. Провести анализ отличий использования системы грейдов от тарифной системы оплаты труда на предприятии нефтегазового комплекса.
Объектом исследования является предприятие нефтегазового комплекса ОАО «Пермнефтемашремонт».
Предметом исследования выступает система грейдов как вариант системы оплаты труда.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты особенностей применения системы грейдов на предприятиях 5
1.1 Сущность и актуальность применения системы грейдов 5
1.2 Этапы и преимущества внедрения системы грейдов 9
1.3 Исследование соотношения постоянной и переменной части зарплат после внедрения системы грейдов 12
Глава 2. Современная система оплаты труда на предприятии и использование системы грейдов на ОАО «Пермнефтемашремонт» 16
2.1 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии 16
2.2 Перспективы совершенствования системы оплаты труда с использованием грейдов 21
2.3 Анализ отличий использования системы грейдов от тарифной системы оплаты труда на ОАО «Пермнефтемашремонт» 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30

1. Гончаренко А. Грейдированная шкала // Бизнес, 2005 - №49
2. Любый А. Принцип оплаты труда в мире одни – каждый должен получать по заслугам // Персонал, 2006 - № 44.
3. Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? // Кадровый менеджмент, 2009. - № 9
4. Метод Хея и система грейдов. Интервью А.Литягина еженедельнику \"Бизнес\" // Бизнес, 2010 - № 7
5. Сергеев А. Грейдинг для эффективного удержания персонала // http://www.hr-portal.ru/
6. Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов // Заработная плата, 2009 - № 7
7. Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен? // http://www.e-xecutive.ru/
8. Тушнолобов Г.П., Белоусова В.В. Сколько “стоит” должность: внедрение методики Hay Group. // Справочник по управлению персоналом – 2007 - № 12
9. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. – СПб.: Питер, 2004
10. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008