Организация нормирования и оплата труда на предприятии отрасли..
1. Разработка штатного расписания подразделения предприятия Сформируем организационную структуру предприятия на рис. 1.1. Штатное расписание ПЭО Подразделение Кол-во Оклад Сумма ПЭО Начальник отдела 1 35000 35000 Зам. начальника отдела 1 20000 20000 Экономист по планированию 1 12500 12500 Экономист по труду 1 12000 12000 Экономист по финансовой работе 1 13000 13000 2. Расчет основных плановых показателей деятельности предприятия Основные плановые показатели деятельности предприятия | № п.п. Наименование планового показателя единицы измерения Значение I Годовой фонд заработной платы рботииков, затраты на оплату труда относятся на себестоимость продукции в составе прямых затрат тысяч рублей 156451 2 Годовой фонд заработной платы работников, затраты на оплату труда которых относятся на себестоимость продукции в составе косвенных затрат тысяч рублей 50100 3 Годовой фонд заработной платы работников, затраты на оплат}' труда относятся на себестоимость продукции тысяч рублей 206551 4 Годовой фонд заработной платы работников, оплата труда которых осуществляется из чистой прибыли предприятия тысяч рублей 102 5 Годовой фонд заработной платы предприятия тысяч рублей 206653 6 Объём отчислений на социальные нужды с учётом регрессирующей ставки Единого социального налога, включаемый в себестоимость продукции тысяч рублей 58451 7 Общий объём отчислений на социальные нужды с учетом регрессирующей ставки Единого социального налога тысяч рублей 4516 8 Годовой объём косвенных затрат предприятия тысяч рублей 6512 9 Годовой объём прямых затрат предприятия тысяч рублей 391547 10 Себестоимость продукции предприятия тысяч рублей 450750 II Объём валовой прибыли предприятия тысяч рублей 50748 12 Выручка от реализации продукции тысяч рублей 650478 13 Объём чистой прибыли предприятия тысяч рублей 35021 14 Платежи по налогу иа прибыль тысяч рублей 15726 ФОТ = ФОТ мес. * 12 = 17 221,08 * 12 = 206 653 тыс. руб. Выручка от реализации продукции = Выручка мес. * 12 = 54 206,50 * 12 = = 650 478 тыс. руб. Себестоимость продукции предприятия = Себестоимость мес. * 12 = 37 562,50 * 12 = 450 750 тыс. руб. Таким образом, рассчитаны на основании исходных данных фонд оплаты труда, выручка от реализации продукции, себестоимость продукции. Предложения по усовершенствованию деятельности предприятия: 1. Внедрить заместителей генерального директора по ряду направлений; 2. Объединить планово-экономический отдел и финансовый отдел в отдел бюджетирования и стратегического финансирования; 3. Периодически поводить повышение квалификации сотрудников; 4. Раз в 3 года проводить аттестацию работников на соответствие занимаемой должности; 5. Разработать должностные инструкции с учетом внедрения изменений на каждого работника. 3. Разработка положения об экономической службе предприятия ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ I. Общие положения Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту). [10. c. 46] II. Задачи 1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. 2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. 3. Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета. 4. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен. III. Структура 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. 2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др. 8 вариант
Список использованной литературы
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |