Организация планирования в Гродненской областной филармонии.

Введение Еще тридцать-сорок лет назад, словосочетание "экономика культуры и искусства" звучало абсурдно. Центром доминирующей парадигмальной модели современной экономики (mainstream economics) является так называемый homo oeconomicus, человек экономический, - рациональный участник процессов производства, рыночного распределения и потребления, стремящийся максимизировать свою личную выгоду. В месте с тем, к концу двадцатого столетия сфера искусства приобрела в развитых странах весомые размеры. Например, в конце 1990-х годов вклад сферы искусства и культуры ("творческих отраслей") в национальный продукт Великобритании составил свыше 4% - значительно больше, чем любая из отраслей британской промышленности. Однако, исследования отца-основателя экономики культуры, нобелевского лауреата Уильяма Баумоля, показали, что зачастую издержки организаций, связанных с искусством, значительно превышают их доходы; этот разрыв может быть компенсирован только за счет частных и общественных пожертвований. Кроме того, было указано, что ситуация является не случайной, а фундаментальной для большинства творческих отраслей [23, с. 5-6]. И, несмотря на то, в нашем государстве перевод организаций на рыночные принципы хозяйствования является постепенным, многие некоммерческие структуры до сих пор не могут принять эти новые правила игры [14, с. 117-129; 32, с. 4-7]. Томас Вульф отметил очень важную особенность: для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является намного менее ясной задачей, чем для коммерческих. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так то просто. И, несмотря на то, что все члены руководства согласны, что организация служит обществу, та форма, в какой предоставляются такие услуги, разными людьми оценивается по-разному [13]. Сложность процесса управления бюджетной организацией в целом и планирования в частности и обуславливает актуальность данной дипломной работы. Поэтому целью данной работы является совершенствование организации планово-экономической работы в учреждении культуры (на примере Гродненской областной филармонии). Данная цель предполагает решения следующих задач: 1. Раскрыть основные теоретические аспекты организации планирования в учреждении культуры, отразив ее специфику. 2. Дать оценку организации планово-экономической работы в Гродненской областной филармонии. 3. Разработка мер по совершенствованию процесса планирования на Гродненской областной филармонии. Объектом данной работы является учреждение культуры Гродненская областная филармония, а ее предметом – процесс организации планирования. Исходя из поставленных задач, а также предмета и объекта исследования, данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, разделённых на подпункты и заключения. В первой главе работы раскрываются специфические цели и задачи планирования в учреждения культуры. Изучается процесс планирования функциональных подразделений и особенности планово-экономической работы в государственных учреждениях в рыночных условиях. Вторая глава посвящена изучению и анализу процесса планирования на примере Гродненской областной филармонии. В третьей главе предложены пути совершенствования системы планирования в исследуемом учреждении. В заключении даются основные выводы проведённого дипломного исследования. При исследовании темы данной работы использовались такие универсальные научные методы, как анализ, синтез, диалектики, системности. Кроме того, в работе использовались такие специальные группы методов, как методы анализа хозяйственной деятельности, стратегического и бизнесс-планирования, сетевого планирования. На основе анализа литературных источников отечественных и зарубежных авторов [7,8,26,27,30,38,39,44 и др.] можно сделать вывод о том, что тема планирования в сфере культуры в работах белорусских авторов практически не раскрыта. В работах их российских коллег, как правило, раскрываются особенности менеджмента в культурной сфере. Безусловно, западная экономическая мысль имеет намного большее количество теоретических, а главное – практических наработок, но их переводные варианты в российской периодической прессе представлены не очень широко. В этой связи, по ходу работы сначала будут приводиться материалы общего характера, а потом рассматриваться особенности процесса планирования в сфере культуры. При написании дипломной работы использовалась периодическая и учебная литература таких авторов, как: Афитов Э.А, Ильин А.И., Левко О.А., Морозова Н.С., Морозов М.А, Савицкая Г.В, Тульчинский Г.Л, Шекова Е.Л и др. . . 1. Сущность и принципы организации планово-экономической работы в учреждении культуры 1.1 Цели и задачи планово-экономической работы в учреждении культуры 1.1.1 Проблемы определения целей и задач некоммерческой организации Томас Вульф отмечает, что в коммерческих организациях планирование - достаточно ясный процесс, поскольку миссия коммерческого предприятия ясна; зарабатывать деньги. Для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является менее ясной задачей. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так то просто. В коммерческой организации планер, разрабатывая и оценивая различные пути получения большей прибыли, может измерить относительную эффективность каждого направления с количественной точки зрения. Однако когда тот же самый планер смотрит на перспективы некоммерческой организации, он может столкнуться с проблемой, что руководящая группа сама не имеет единой точки зрения на основное предназначение организации. Отсутствие единой точки зрения на миссию является всего лишь одной проблемой при планировании деятельности некоммерческих организаций, другая проблема заключается в различном взгляде на то, какой должна быть стратегия для выполнения этой миссии. Предположим, что совет директоров и штатные служащие достигли единого понимания миссии организации. Теперь им предстоит обсудить, какую лучше стратегию выбрать для осуществления этой миссии. Должна ли организация, предоставляющая услуги гражданам пенсионного возраста, основной упор делать на информировании своих клиентов, или же акцент должен быть сделан на культурно-массовые программы и т.п. Поскольку миссии соответствующих некоммерческих организаций сформулированы в лучшем случае в общем

ВВЕДЕНИЕ 5
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 8
1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 8
1.1.1 Проблемы определения целей и задач некоммерческой организации 8
1.1.2 Формулировка целей и задач планирования в учреждении культуры 11
1.2 ПЛАНИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ 13
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В УЧРЕЖДЕНИИ. 13
1.2.1 Процесс планирования структурных подразделений организации. 13
1.2.2 Стимулирование персонала организации 17
1.2.3 Планирование изменений организационной структуры учреждения культуры 19
1.3 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 22
1.3.1 Направления планирования в рыночных условиях 22
1.3.2 Методы планирования 30
1.3.3 Показатели эффективности в сфере культуры 40
2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГРОДНЕНСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ФИЛАРМОНИИ). 43
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ГУК «ГРОДНЕНСКАЯ ОБЛФИЛАРМОНИЯ» 43
2.2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ. 45
2.2.1 Характеристика организация плановой работы в учреждении 45
2.2.2 Планирование экономических показателей деятельности учреждения 48
2.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЧРЕЖДЕНИИ 50
2.3.1 Анализ хозяйственной деятельности 50
2.3.2 Анализ доходов и расходов 53
2.4 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УЧРЕЖДЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 55
3. ПУТИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ 57
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОРЯДКУ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 57
3.1.1 Выбор направления совершенствования плановой работы 57
3.1.2 Стратегическое планирование 58
3.1.3 Маркетинговое планирование 59
3.1.4 Фандрейзинговое планирование 61
3.1.5 Оперативное производственное планирование 61
3.2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В УЧРЕЖДЕНИИ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ.....68

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, .И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. 4-е изд., испр. И доп. Мн.: Выш. Шк., 1999.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. 7-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2002.
3. Андреев С.Н Оценка результативности деятельности некоммерческих субъектов - Некоммерческие организации в России №4, 2005.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: - Экономика, 1989.
5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
7. Батурина М.В. Управленческий анализ НКО. - Некоммерческие организации в России №1, 2005.
8. Белорусские и международные организации, оказывающие поддержку малому бизнесу. Как написать заявку на грант / А.Г. Фомичев. Мн.: Тесей, 2003.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М: 2001г.
10. Березин И.С. маркетинг и исследования рынков. М.: Русская деловая литература, 1999.
11. Винокуров В.А. организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160с.
12. Винокуров В.А. организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Вулф Томас. Управление некоммерческой организацией // Алфавит №6. 2000 (отрывок из электронной книги).
14. Гасратян К. Проблемы развития сферы культуры в России. Вопросы экономики №10, 2003.
15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. М.: Экономика, 1999г. -396с.
16. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 195с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятие. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Новое здание, 2000.
18. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
19. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг, в 2 частях. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002г. -312с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Прогресс, 1990. 714с.
21. Левко О.А. Московская филармония: традиции и перспективы развития. Интервью сайту www.artmanager.ru.
22. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией Аникина Б.А. М.: - Инфра-М, 1997.
23. Лукша Павел Экономика культуры - штрихи к науке нового века. НЗ №6 (32), 2003.
24. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998.
25. Маркетинг. Словарь-справочник. Минск: - Наука, 1993.
26. Морозова Н.С., Морозов М.А. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2003.
27. Мэй Маргарет Успешная организация: Еще раз о стратегическом планировании. 60 параллель №4 (11), 2003.
28. Орлов А.И. Основы менеджмента. - М.: Наука, 1999г.
29. Помпеев Ю.А. Экономика социально-культурной сферы. СПБ ГУКИ, 2003.
30. Пыжов В.В. Оптимизация в планировании деятельности предприятий в условиях рынка. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Нижний Новгород, 2000
31. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: Выш. шк., 2005.
32. Скараходаý У. Рынкавая стыхiя ý культуры. Мастацтва №2, 2003.
33. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. С англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
34. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
35. Терминология российского некоммерческого сектора. М., 1996.
36. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебн. для студентов экон. спец вузов/ Под общ. ред. В.В. Осмоловского. Мн.: Новые знания, 2001г.
37. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. - Спб.: Лань, 2001.
38. Управление некоммерческими организациями. М., 1994.
39. Управление социальной сферой. СПб., 1995. 40 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Знание, 1997. -
41. Хан Д. Планирование и контроль. М.: - Финансы и статистика, 1997.
42. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997.
43. Хопкинс Брюс Р. Как создать неприбыльную организацию и управлять ею. М., 1993.
44. Черемушкин Сергей Американские секреты некоммерческих финансов (или особенности учета и отчетности в некоммерческих организациях в соответствии с US GAAP). М.: Государственное управление, 2002.
45. Шейман И.М. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. - М.:Наука , 1995.
46. Шекня С.В. «Управление персоналом современной организации»: Учеб. пособие.-М.: Бизнес школа «Интел - синтез», 1999.
47. Шекова Е.Л. Оценка эффективности коммерческой деятельности в учреждениях культуры. Маркетинг в России и за рубежом №2, 2002.
48. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: учеб. пособие. Санкт-Петербург, 2003.
49. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996.
50. Экономика предприятия и отрасли промышленности. / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2001г..
51. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2001г.
52. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2003.
53. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. М., 1998.