Организация производства на предприятии на примере ОАО «Ашасвет»..

Введение "Для достижения решающего успеха необходима превосходная организация" Фон Шелль В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнений технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современными отечественными предприятиями требования применять все более совершенные методы и технологии управления. Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями. Использование процессного подхода к ведению бизнеса является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления производственным процессом требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации. Управление развитием бизнес-процессов нацелено на выявление всех существующих резервов операционных и логистических процессов предприятия за счет оптимального выбора и использования инструментов управления, позволяющих изменять бизнес-процессы, быстро и эффективно адаптировать их под новые условия. Целью написания данной работы является исследование теоретических и практических аспектов применения процессного подхода к организации производства. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: - раскрыть содержание и уточнить экономическую сущность понятий «производственный процесс» и «бизнес-процесс»; - рассмотрение теоретических вопросов применения процессного подхода к организации производства; - проанализировать деятельность компании ОАО «Ашасвет» для обоснования необходимости внедрения процессного управления; - изучить и проанализировать основные этапы внедрения процессного подхода к управлению в ОАО «Ашасвет». 1. Теоретические вопросы организации производства на основе процессного подхода Используя модель «ресурс-продукт», производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребителям. Конечно, это наиболее упрощенное определение, но оно дает практическое понимание сути производства и служит основой экономической модели изготовления продукции. Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что потребители считают эти товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность. Схематически этот процесс можно представить следующим образом: Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью. С точки зрения производства "ресурсы на входе" можно разделить на три категории:

Введение
1. Теоретические вопросы организации производства на основе процессного подхода
2. Анализ организации производства на предприятии на примере ОАО «Ашасвет»
3. Совершенствование организации производства на основе внедрения процессного подхода
Заключение
Список использованной литературы

1. Davenport T.N. Business Innovation, Reengineering work through Information technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993
2. А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003. 360 с.
3. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. Спб.:СПбГТУ,2002.-73 с.
4. Мур Д. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю: Пер.с англ. М.: Вильямс, 2005. с. 285.
5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод.пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 392с.
6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с: ил.
7. Производственный менеджмент: Учебник / под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА М, 2005. 574 с.
8. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. -408с, ил. - (Серия «Практический менеджмент»).
9. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров: Пер.с англ. М.: Олимп-бизнес, 2000. с. 452.
10. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005. 207 с.
11. Управление производством в малом и среднем бизнесе: Учебник / под ред. Новицкого Н.И. // http://www.intalev.ua/index.php?id=17210
12. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест бизнес-революции. Лондон: Micholas Brealey Pablishing, 1993.
13. Алпатова Н. Процессный подход как основа ISO 9001:2000 // Журнал «Управление компанией». 2006. - №5. С. 37-41.
14. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Журнал «Управление компанией». 2006. - №07(62). С. 15-20.
15. Горбунов А.В. Об особенностях применения процессного подхода // Методы менеджмента качества. 2006. - №11. С. 16-19.
16. Ивлев В.А., Попова Т.В. Практика внедрения процессного подхода н ОАО «Ашасвет» // Методы Менеджмента Качества, 2006. - №11. С. 8-15.
17. Ивлев В.А., Попова Т.В. Разработка и внедрение системы управленческого учета по местам возникновения затрат // Методы Менеджмента Качества, 2007. - №3. С. 21-27.
18. Ивлев В.А., Попова Т.В. Разработка и внедрение системы управленческого учета на основе действий // Методы Менеджмента Качества, 2006. - 12. С. 4-11.
19. Саков Ю.Л., Прижимкин В.Н. Абашеев В.М., Березина С.В. Опыт внедрения процессного подхода // Методы менеджмента качества. 2005. - №5. С. 25-28.
20. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. с. 358