Высокого качества производимой продукции можно добиться внедрением в производство нового эффективного оборудования, различных методов технико-экономического анализа и расчетно-аналитических способов решения производственных задач, что обеспечит более эффективное и качественное производство с требуемой производительностью и минимум затрат на изготовление деталей.
Одним из перспективных направлений развития возобновляемой энергетики является ветроэнергетика. Использование энергии ветра не только помогает решить многие проблемы энергоснабжения удаленных объектов и загородных домов и получить независимость от местных энергоснабжающих организаций.
Целью курсового проекта является разработка прогрессивной технологии сборки ветровых турбин в условиях крупносерийного и разработка технологии изготовления корпуса в условиях массового типа производства с применением высокопроизводительного и экономически выгодного оборудования, приспособлений и инструмента, работающих на прогрессивных режимах резания, обеспечивающих как производительность, так и требуемую точность и качество производимой продукции.
Содержание
Введение 3
1.Характеристика объекта производства 4
1.1. Эксплуатационная характеристика объекта 4
1.3. Маркетинговые исследования намечаемой к выпуску продукции 5
1.3. Схема конструктивного членения изделия 7
2.Планирование работ по подготовке производства нового объекта 11
2.1. Укрупненный сетевой график технической подготовки производства 11
2.2 Частные сетевые графики 12
2.3 Определение количества исполнителей и продолжительности работ 23
2.4.Параметры событий и работ сетевого графика 24
3.Организация работы предметно-замкнутого участка 26
3.1Технологический процесс сборки изделия 26
3.2.Минимально-допустимый размер партии изделий 28
3.3. Цикловой график сборки изделия 31
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Список использованной литературы
1. Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия. Учебное пособие по курсу: Организация и планирование производства. Управление предприятием. Мн.: МРТИ, 2002. 60 с.
2. Асфаль Р. Роботы и автоматизация производства / Пер. с англ. М.Ю.Евстигнеева. М.: Машиностроение, 2006. 448 с
3. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ). Методические и нормативные материалы. М.: Экономика, 1999. 117 с.
4. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы. Организационно-экономические аспекты. М.: Экономика, 2005. 222 с.
5. Богданов Г.М. Проектирование изделий: Организация и методика постановки задачи. М.: Издат. стандартов, 2007. 143 с.
6. Интерсоларцентр. Ветроэнергетика, 2001. 60 с.
7. Европейская ассоциация возобновляемой энергии http://www.renewableenergyworld.com
8. Европейская ассоциация ветровой энергии http://www.ewea.com
9. Ролик, Ю. А. Управление инновационными ветроэнергетическими проектами. Монография. Рига: Институт транспорта и связи, 2008. 186 с.
итуации на рынке, фирмы должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая бы позволила им успевать за изменениями, происходящими в и
и условиями хозяйствования. И если возможность изменения внешней среды для предприятия (и его руководства), как правило, ограничена и заставляет предприятие скорее подстраиваться и приспосабливаться,
етним опытом работы и трудового стажа. Численность персонала по проекту составляет 5 чел.Планируется организовать работу, провести рекламные мероприятия с целью привлечения дополнительных покупателей,
рных коммуникаций, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования на общественных зданиях.Если производственная мощность строительной организации не соответствует объему строительно-мон
ителю свойственна прежде всего пассивная роль. При анализе стороны этих взаимоотношений потребитель вы¬полняет роль индикатора предпринимательского процесса. Это понятно, поэтому все то, что составля