Из общих правил Гражданского законодательства Российской Федерации предпринимательская деятельность, это деятельность, которая создана приносить прибыль. Для эффективной предпринимательской деятельности является умелое распоряжение денежным потоком, иначе говоря, умение руководить финансовой активностью предприятия. Особенно в период финансового кризиса, который еще не совсем стих, необходим четкий прогноз деятельности и решений в деятельности предприятия. Организацией управления финансовыми ресурсами на предприятии в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала занимается финансовый менеджмент. Финансовый менеджер осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия. Он организует финансовую работу на предприятии, проводит анализ финансового состояния предприятия, на основе результатов которого разрабатываются планы и прогнозы использования финансовых ресурсов. Планирование финансовой деятельности существует для прогнозирования доходов, расходов и получаемых результатов деятельности предприятия на перспективу. Немаловажную роль играет планирование на предприятие, для стабильного функционирования и деятельности предприятия. Финансовое планирование представляет процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности его деятельности на определенном отрезке времени. Начинающим предприятиям трудно спрогнозировать финансовый поток, но умеющие и опытные руководители, даже в начинающих предприятиях изначально планируют и прогнозируют получения прибыли, активизирует систему управления рисками. В связи с этим финансовое планирование актуально сегодня, так как осуществление эффективной деятельности более удается предприятиям, опытным и которые планируют финансовую деятельность на перед. Часто значение планирования на предприятиях недооценивается. Особенно дефицит предприятий, осознанно организующих систему финансового планирования, наблюдается в отрасли сельского хозяйства, еще полностью не перешедших в пору рыночных отношений. Поэтому целесообразно изучить организацию финансовой работы финансового планирования на примере золотодобывающего предприятия.. Объектом исследования Ювелирная компания «Золото Якутии». Период исследования охватывает 2007–2009 годы. Предметом исследования является общая организация финансовой работы и порядок осуществления финансового планирования, а также финансовое состояние рассматриваемого предприятия.
Содержание
Введение 3 1 Понятие и значение финансовой службы на предприятие 5 2 Задачи и функции финансовой службы предприятия 8 3 Организация финансовой работы ювелирной компании «Золото Якутии» 11 3.1 Краткая характеристика ювелирной компании «Золото Якутии» 11 3.2 Структура финансовой службы ювелирной компании «Золото Якутии» 15 Заключение 35 Библиографический список 38 Приложение 1 41 Приложение 2 44 Приложение 3 49
Библиографический список
1. Гражданский Кодекс РФ (ч.I). 2. Конституция Российской Федерации 3. «Двусторонний» рыночный риск в классической портфельной теории. Методические материалы Димитриади Г. Г., 2007 г., Изд.: ЛЕНАНД 4. 100 ключевых терминов бизнеса.Словарь-справочник с примерами расчета финансово-экономических показателей // Максютов Александр, 2006 г., Изд.: Альфа-Пресс 5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. Г.: Финансы и статистика. - 2001. 6. Анимица Е., Елохов А., Сухих В., Качество жизни населения крупнейшего города. В 2-х частях. - МО РФ, Екатеринбург, 2007. 7. Апонасенко А.М. Формирование внутренних инвестиционных ресурсов предприятия // Бизнес-информ № 2, 2005 г. 8. Балабанов И. Т., Балабанов А,И. Экономика туризма: Учеб. пособие. - М. Финансы и статистика, 2000. 9. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2001 г. 10. Бизнес-план предприятия. Теория и практика - (\'Среднее профессиональное образование\'). Бринк И. Ю., Савельева Н. А., 2007 г., Изд.: Феникс 11. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002. 12. Вобленко Г.И. Стратегия регионального развития: рефлексия практического опыта и возможности России. Муниципалитет и экономическое развитие. Обнинск, 2009. 13. Воробьев П., Земеров Ф. «Бюджетирование производственных предприятий»// Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. - с.112-117 14. Дурович А.П. Реклама в туризме: Учеб. пособие. - Минск: БГЭУ, 2007. 15. Жихаревич Б.С. Основы стратегического планирования экономического развития городов, Евроград, N 7, 2008. 16. Жихаревич Б.С. Современная экономическая политика городских и региональных властей. - СПб.: ИСЭП РАН, 2008. 17. Зорин И.В., Квартальное В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М. Финансы и статистика, 2008. 18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. – М.: Высшая школа, 2004 19. Касьянов А.В., Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Справочники-Издательство ГроссМедиа : РОСБУХ, 2008 год издания 20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006 21. Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности предприятий // Экономика строительства № 7, 2009 г. 22. Лопушинская Г.К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2003 23. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. 24. Моисеева Н.К. Стратегическое управление фирмой. - М.: Финансы и статистика, 2000. 25. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия // Бизнес-планирование, 2008-12 26. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г 27. Построй высокодоходный бизнес: как руководить лучше и маневрировать успешнее своих конкурентов. 2-е изд., стер.. Брайан Т., 2008 г., Изд.: SmartBook, Академия Смартбук, СмартБук 28. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2006 29. Реорганизация ООО // Проконсул. Юридические услуги, №1-2009 30. Руководство персоналом. Учебник. Гриф Минобр. // Пугачев Василий, 2006 г., Изд.: АСПЕКТ ПРЕСС, ИЗДАТЕЛЬСТВО 31. Савельева Н., Бринк И. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. ФЕНИКС, ТОРГОВЫЙ ДОМ, 2007 г. 32. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов. – М.: Экономистъ, 2004 33. Экономика предприятия: Учеб./ Семенов В.М., Баев И.А., Терехов С.А., Чернов А.В. и др.; Под ред.В.М.Семенова. 2-е изд., испр. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 2000. 34. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
своих возможностей для обеспечения существования на рынке. Основной структурой в компании, которую следует оценивать со всех сторон, является оценка финансовых рисков компании. В современное время оц
олит заключить контакты с новыми клиентами.Оборачиваемость активов можно увеличить за счёт уменьшения величины активов. Это противоречит стремлению к увеличению оборотных активов, однако удовлетворить
ВВЕДЕНИЕАктуальность исследования заключается в том, что денежные средства являются составной частью оборотных активов. Они необходимы предприятию для осуществления расчетов между поставщиками и подря
работниками, с другой, называются финансами предприятий.Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием
елем заменителей грудного молока и лечебного питания с широким ассортиментным портфелем. Группа была основана в 1990 году и в настоящее время объединяет 6 производственных площадок в России, Украине,