В транспортной системе России ведущим и организующим видом является железнодорожный транспорт. В обозримом будущем железнодорожным перевозкам не будет альтернативы по экономической эффективности и экологической безопасности при транспортировке значительных по объемам стабильных потоков массовых грузов, доставляемых на средние и дальние расстояния, а также по обеспечению пассажирских перевозок. Проводимые в настоящее время структурные преобразования железнодорожного транспорта коренным образом меняют механизмы и процессы его функционирования. Объектом исследования в данной работе является подразделение Открытого акционерного общества «Российские железные дороги» - Железная дорога Северо-Кавказского отделения. Железная дорога Северо-Кавказского отделения сейчас находится в стадии осуществления структурной реформы, которая затрагивает все уровни управления и все сферы деятельности. Такие масштабные изменения затрагивают всю систему базисных принципов не только железнодорожного транспорта, но и всего транспортного комплекса России, начиная с определения целей, задач и стратегии функционирования в современных условиях и завершая построением адекватной эффективной системы управления компанией. Таким образом, решается не только серьезнейшая практическая, но и уникальная научно-техническая проблема реинжениринга и синтеза архитектуры самой компании, адекватной современным геополитическим и макроэкономическим условиям мирового рынка транспортных услуг. Предмет исследования: система планирования на Железной дороге Северо-Кавказского отделения.
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Планирование в деятельности предприятия 5 1.2. Содержание внутрифирменного планирования 11 1.3. Экономическое планирование 22 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕВЕРО-КАВКАЗСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ 29 2.1. Общая характеристика деятельности Северо-Кавказской железной дороги 29 2.2 Структура управления «СКЖД» 36 2.3. Антикризисное управление Северо-Кавказской железной дорогой 39 3. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ СЕВЕРО-КАВКАЗСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ 54 3.1. Предложения по совершенствованию системы планирования 54 3.2. Меры по повышению качества продукции и услуг 56 3.3 Внедрение корпоративной интегрированной системы управления качеством (КИ СмК) 59 3.4 Экономическая политика и инструменты ее реализации 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
1. Положение ОАО «РЖД» от 07.02.2007 г. №130 «Положение о департаменте управления персоналом ОАО «РЖД». 2. Корпоративный социальный отчет за 2009 год ОАО «РЖД» 3. Официальный сайт ОАО «РЖД» http://www.rzd.ru/ 4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002. 5. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финансы и статистика», 2006. 6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. 7. Афитов Э.И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. – М.: «Статистика», 2007. 8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2007. 9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Учеб. пособие. – М.: «ИНФРА-М», 2001. 10. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 11. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. 12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 2009. 13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю Планирование на предприятии. Учебник. – М.: «ИНФРА-М», 2001. 15. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: \"Дело и Сервис\", 2002. 16. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2008. 17. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: «Статистикаа», 2001. 18. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002. 19. Ильин А.И. и др. Планирование на предприятии в 2-х частях, ч 2 Тактическое планирование. – М.: «ИНФРА-М», 2000. 20. Ильин А.И., Синица Л. Планирование на предприятии. Учебник. 2-е изд. – М.: «Статистика», 2001. 21. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: Юнити.-1999. 22. Киселев М.В., Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. – М.: «ИНФРА-М», 2001. 23. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. 24. Кожинов В.Я. Налоговое планирование и прогнозирование финансового результата деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: «Финансы», 2002. 25. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2007. – 576с. 26. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2003. 27. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство Приор , 1998. 28. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Статистика», 2005. 29. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: «Высшая школа», 2003 30. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под ред. С.А. Панова. - М.: Изд-во \"Экономика\", 2000. 31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО \"Новое знание\", 2001. 32. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 33. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2002. 34. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2007. 35. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пос. - М.: Финансы и статистика, 2008. 36. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: «ИНФРА-М», 2000. 37. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей \"ТАНДЕМ\", 2004. 38. Финансовое планирование и контроль. Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: «ИНФРА-М», 2009. 39. Финансы, денежное обращение и кредит. под ред. Самсонова Н. Ф. - М.: Инфра-М, 2002. 40. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии :Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов.- 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский центр \"Март\", 2008. 41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. 42. Шуляк П. Н., Белотелова Н. П. Финансы. - М: ИД Дашков и К. - 2002. 43. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд. Дело и Сервис, 2001. 44. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие.- М,: Издательский дом\"Дашков и К\", 2005.
ского».Объектом исследования является маркетинговая деятельность ЗАО «Лаборатория Касперского».Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки прог
широко, но лишь в подзаконных актах и не имело никакого законодательного закрепления. Статус этого понятия, до выхода в свет главы 25 «Налог на прибыль» НК РФ был довольно расплывчат, особенно если пр
ставленной цели необходимо решить следующие задачи:• исследовать теоретические аспекты по обучению персонала;• проанализировать состояние и перспективы совершенствования деятельности по обучению персо
огию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга. Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности