Организация системы управления в ООО .

ВВЕДЕНИЕ

С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.
Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры , требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.
В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, появилось несколько организационно- правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как Общество с Ограниченной Ответственностью. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления Общества с Ограниченной Ответственностью и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Изучению российского опыта особенностей управления обществом с ограниченной ответственностью, посвящен настоящий дипломный проект.
Многоаспектность обусловлена противоречиями, складывающимися между значимостью успешного развития управления как одного из ключевых элементов в процессе становления рынка и недостаточной эффективностью условий его функционирования. Данное понятие многоаспектное и включает в себя целый комплекс вопросов - это правовая среда, налоги, вопросы кадрового менеджмента, маркетинга. Именно поэтому актуально в настоящий исторический период рассмотреть вопрос: «Управление обществом с ограниченной ответственностью».
Тема управления предприятиями разработана в России достаточно полно. Первые публикации послеперестроечного периода, как правило, основывались на опыте менеджмента стран так называемого «капиталистического лагеря». К началу ХХI в. сформировались школы российского управления. Вопросы управления предприятием руководители решают, зачастую, интуитивными методами.
Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.
Целью исследования является изучение основ управления обществом с ограниченной ответственностью и практическое их применение на предприятии.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
 рассмотреть основные положения управления обществом с ограниченной ответственностью;
 изучить законы и принципы организации, методы исследования систем управления;
 рассмотреть методику разработки типового управленческого решения;
 проанализировать систему менеджмента в организации;
 провести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия;
 рассмотреть стратегическое планирование деятельности предприятия;
 изучить управление персоналом предприятия;
 управление коммерческой деятельностью предприятия;
 управление финансами предприятия;
Объектом исследования выступает ООО «Павловская молочная компания»
Предмет исследования  методология и процессы управления на предприятии, анализ экономических параметров эффективного, с точки зрения управления.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, результаты публикаций трудов российских авторов.

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 5
1.1. Организационная структура управления обществом с ограниченной ответственностью 5
1.2. Законы и принципы организации 7
1.3. Особенности управления обществом с ограниченной ответственностью 11
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 16
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА ТИПОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 22
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 28
4.1. Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО «Павловская молочная компания» 28
4.2. Анализ системы менеджмента в ООО «Павловская молочная компания» 30
РАЗДЕЛ 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯЧТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 34
5.1. Анализ ликвидности и платежеспособности. Определение типа финансовой устойчивости 34
5.2. Анализ деловой активности, долговых отношений и прибыльности ООО «ПМК» 42
РАЗДЕЛ 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 49
РАЗДЕЛ 7. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 51
РАЗДЕЛ 8. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 55
РАЗДЕЛ 9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 68

1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2008 г., 301 стр.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008 г.
4. Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2007 г.
5. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2009 г., 296 стр.
6. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
7. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г.
9. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2007 г.
10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
12. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г., 639 стр.
14. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2009. – 247 стр.
15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
16. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2008 г.
17. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2009, №3.
18. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2009, №1.
19. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2009 г.
20. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru.
21. Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru.