Организация стратегического управления и тенденции из развития.

Введение

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.
Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.
Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка - это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.
Целью написания работы выступает изучение теоретических основ и формирование практических рекомендаций по усовершенствованию организации стратегического управления и тенденций его развития на предприятии.
Исходя из поставленной цели, задачами написания работы выступают
1. Определить сущности стратегического управления предприятием.
2. дать характеристику процесса и основных этапов организации стратегического управления.
3. Провести анализ внешней и внутренней среды объекта исследования.
4. Провести анализ организации стратегического управления.
5. Разработать проект мероприятий по усовершенствованию стратегического управления и развитию объекта исследования.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации стратегического управления предприятия 5
1.1 Определение сущности стратегического управления предприятием 5
1.2 Характеристика процесса и основных этапов организации стратегического управления 7
1.3 Преимущества и недостатки использования стратегического управления 11
Выводы к главе 1 14
2 Анализ особенностей работы предприятия 15
2.1 Общая характеристика деятельности туристической фирмы «МП-ТУР» 15
2.2 Анализ внешней среды 18
2.3 Анализ внутренней среды 21
2.4 Анализ организации стратегического управления туристической фирмой «МП-ТУР» 27
Выводы к главе 2 29
3 Перспективы усовершенствования работы туристической фирмы 30
3.1 Проектирование мероприятий по усовершенствованию стратегического управления и развитию туристической фирмы 30
3.2 Мероприятия по усовершенствованию организационной структуры и эффективности работы персонала туристической компании 37
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 39
Заключение 44
Литература 46

Литература
1. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М. : ТК Велби; Проспект, 2006. 328с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2.изд., перераб. и доп. М. : Гардарики, 2007. 292с.
3. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. 2-е изд., испр., доп. М. : ТЕИС, 2007. 239с.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М. : Экономистъ, 2005. 413с.
5. Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. 227с.
6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. \"Мастер делового администрирования\" / С.Жильцов (пер.с англ.). СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. 796с.
7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М. : Инфра-М, 2007. 235с.
8. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Экзамен, 2005. 287с.
9. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). 2-е изд. СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. 495с.
10. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). 12.изд. М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. 924с.
11. Ярченко В.М. Особенности стратегического менеджмента в России // http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.html