Введение
Целью курсовой работы является изучение организации труда.
Задачами курсового проекта являются: 1) Теоретические основы организации труда на предприятии; 2) Организация труда на сельскохозяйственном предприятии «Криничная»; 3) Проектная часть.
На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.
Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.
Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.
Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка». Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.
Основным направлением в области улучшения организации труда являются: распределение рабочих по сменам, проведение инструктажа рабочих, уплотнение рабочего дня и обеспечение лучшего использования техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности.
1. Теоретические основы организации труда на предприятии
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика
Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.
Рабочее место состоит из следующих элементов:
производственной площади;
основного оборудования;
устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции,
отходов и брака;
устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
подъемно-транспортных устройств;
* приспособлений для безопасности и удобства работы. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.
Содержание:
Введение3
1. Теоретические основы организации труда на предприятии.........4
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика4
1.2. Классификация рабочих мест и особенности их организации в сельском
Хозяйстве6
2. Организация труда на сельскохозяйственном предприятии «Криничная»...11
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.11
2.2. Виды рабочих мест и их специализация.16
2.3. Планировка рабочих мест и его оценка...22
3. Проектная часть.30
3.1. Мероприятия по совершенствованию рабочих мест..30
3.2. Расчет условно-годовой эффективности от совершенствования организации рабочих мест...30
Заключение.33
Список используемой литературы...35
Список используемой литературы:
1. Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие для вузов/ В.В. Адамчук, М.Е. Сорокина, А.В. Никитин, Т.И. Путинка; Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. М.:Финстатпром, 2006. 174 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2008
3. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2007.
4. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2007.
5. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 2008.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.
8. Заработная плата/Барышников Н.П. М.: «Филинъ», 2008. 496 с.
9. Организация и нормирование труда/ Под ред. В.В. Адамчука. М.:Финстатинформ, 2007. 304.
вки прединвестиционной документации.Для эффективной реализации инвестиционного проекта руководство должно иметь четкую «инвестиционную философию» (investment philosophy), то есть уяснить для себя стра
есурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.Планир
тоспособность данной продукции обеспечивается единичностью производства ниппелей, то есть производством данной продукции занимаются всего три предприятия в России.Планируемый срок окупаемости данного
ников. Для успешной реализации данного проекта необходимо взять кредит в банке в размере 300.000 рублей под ставку 10 % годовых с ежемесячными выплатами в течении годаКонкурентоспособность фирмы обесп
я и содержания овец. В современных условиях, когда происходит перевод производства продукции овцеводства на промышленную основу, применяют преимущественно стойлово-пастбищное или пастбищно-стойловое,