Организация труда руководителя государственного (муниципального) учреждения.

ВВЕДЕНИЕ Организация управленческого труда муниципальных служащих - один из важнейших факторов эффективной работы местной администрации. Его значение зачастую недооценивается руководителями и специалистами администраций. Однако именно рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение муниципальных образований. Одним из направлений научной организации труда муниципальных служащих является создание рациональной системы разделения труда и кооперации. Разделение управленческого труда означает разграничение и обособление различных видов деятельности, а кооперация - совместное участие работников в одном или нескольких взаимосвязанных процессах. Вместе они призваны обеспечить качественное и эффективное выполнение возложенных на работников функций. Разделение и кооперация труда взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это выражается в том, что расчленение процесса труда на отдельные составляющие с закреплением их за определенными работниками или группами работников в значительной степени предопределяет и форму взаимодействия. Система планирования, организация и стиль работы муниципальной администрации в значительной степени зависят от личности руководителя. В отличие от представительного органа, где все решения принимаются коллегиально, а руководитель исполняет лишь функции ведущего (спикера), администрация как исполнительный орган организуется на принципе единоначалия. В зависимости от прежней профессии, квалификации и личных качеств главы администрации может изменяться и сама ее структура, например количество заместителей и распределение обязанностей между ними. В теории менеджмента известно несколько стилей работы руководителя, оказывающих влияние на деятельность организации и поведение подчиненных. На крайних позициях находятся лидер авторитарного типа, замыкающий на себя решение всех больших и малых проблем, и либеральный лидер-стратег, оставляющий за собой лишь общее руководство и возлагающий решение всех текущих задач на членов подобранной им команды. В реальной жизни всегда наблюдается сочетание того и другого. Самим характером муниципальной деятельности востребован руководитель с демократическим стилем управления, умеющий организовывать коллегиальную работу, выслушивать различные точки зрения, постоянно сверять принятые решения с ходом их реализации, не бояться вносить в них необходимые коррективы.

Введение 3
Глава 1. Организация личной работы руководителей организаций
1.1 Элементы системы организации труда 5
1.2 Планирование личной работы руководителя 10
1.3 Организация рабочего места управленческого персонала 15
Глава 2. Особенности организации труда руководителей государственных органов
2.1 Руководители органов государственного и муниципального управления 21
2.2 Планирование работы руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления 28
Заключение 41
Список литературы 43

1. Васильев В.И. О функциональном назначении местного самоуправления // Журнал российского права, 2007. - №7. - 10-12.
2. \"Главное - разобраться в мотивации руководителя\" (интервью с Р.О. Никифоровым, управляющим партнером AMT Consulting Group, кандидатом экономических наук) // Управление персоналом, 2005. - № 5. - С. 71.
3. Егоров В.В. Приостановление деятельности. Новые полномочия государственных органов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, 2005. - № 12. - С. 14.
4. Звоненко Д.П., Малумов А.Ю., Малумов Г.Ю. Административное право: Учебник. - М.: Юстицинформ, 2007.
5. Замордуев Д. Содержание трудового договора с руководителем организации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2006. - № 9. - С. 8.
6. Кизилов В.В. Обязанности и ответственность должностных лиц: анализ действующего законодательства России. - Саратов: Издательство Саратовского университета, 2006.
7. Кучкаров З. Реорганизация системы организационного управления администрации области // Управление персоналом, 2007. - № 16. - С. 28-31.
8. Лахов А.Б. Роль руководителя государственного унитарного предприятия в управлении его деятельностью // Гражданин и право, 2006. - № 7. - С. 21-21.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2006.
10. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Учебник. - Ростов н/Д/, 2007.
11. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. - № 6. - С.66-69.
12. Скурихина Т.Г. Механизм управления качеством человеческих ресурсов // Управление персоналом, 2007. - № 19. - С. 12-15.
13. Столярова В. Проблемы государственной гражданской службы. Социальные стандарты и нормативы // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. - № 1. - С.25-28.
14. Теория управления. Учебник. - М.: РАГС, 2008.
15. Тихомиров Ю.А. Государственное управление: модели и реальность // Право и экономика, 2006. - № 4. - С.40-43.
16. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. - № 12. - С.21-23.
17. Чернова Т.В. Современные проблемы подготовки управленческих кадров // Менеджер, 2007. - № 9. - С.6-7.
18. Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решении в системах муниципального управления // Управление персоналом, 2008. - № 1. - С. 9-13.
19. Шиндер И. Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников государственных учреждений // Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение, 2007. - № 11. С. 34.