ГлавнаяЭкономическиеФинансы предприятияОрганизация управленческого учета на примере ООО «АТБ-Сервис»
Организация управленческого учета на примере ООО «АТБ-Сервис».
Введение Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Целью управленческого учета является планирование, контроль и управление затратами предприятия. Грамотно организованный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений. Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные. Целью работы является постановка управленческого учета на предприятии. В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи: Определить сущность и принципы управленческого учета; Представить сравнительную характеристику бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета; Определить проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии; Описать формы организации и схему управленческого учета; Проанализировать постановку управленческого учета на исследуемом предприятии; Дать рекомендации по повышению эффективности организации управленческого учета на предприятии. В работе были использованы следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно- логический, сравнительный, аналитический и др. При выполнении работы были использованы нормативные документы, регулирующие бухгалтерский учет в Российской Федерации; учебная и специальная литература; монографии ведущих экономистов (Ивашкевич В.Б., Попов Ю.Г., Рассказова-Николаева С.А., Сухарев И.Р.), а также бухгалтерская отчетность и внутренние документы предприятия. Введение 3 1. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, 2006 г.(в редакции от 1.12.2007г.) Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |