Переход кe рыночным отношениямe в наше время требует определенныeх изменений иe дополнений ужеe существующих функций управленияe предприятиями. Приватизация предприятийe способствовала их преобразованиюe в самостоятельныеe хозяйствующиеe субъекты, несущие полную ответственностьe за результаты своей деятельностиe. Одновременно нарушились сложившиесяe междуe предприятиями связиe, которые ранее поддерживалисьe централизованно, ухудшилисьe условияe обновления производственногоe потенциала, обеспеченияe конкурентоспособности продукции. Выяснилосьe, что самаe по себе сменаe формы собственности не гарантирует повышенияe эффективности работыe предприятий. Сегодня хозяевам фирмe и предприятий необходимоe принимать решения, которые быe способствовали выживанию и закреплениюe позиций в условиях жесточайшейe конкурентной борьбыe. Актуальностьe данной темы заключаетсяe в том, что эффективноеe управлениеe в современных условиях рынка - необходимоеe условиеe повышенияe эффективности бизнеса, созданияe, развития и реализацииe конкурентныхe преимуществ предприятия. [11, с 44]. В общем виде управлениеe /менеджмент/ следуетe представлять как умение добиватьсяe поставленныхe целей, используяe труд, мотивы поведения и интеллектe людей. Речь идетe о целенаправленномe воздействии на людей с цельюe превращенияe неорганизованныхe элементов в эффективнуюe и производительную силу. Другимиe словамиe, управление - это человеческиеe возможностиe, с помощью которыхe лидеры используют ресурсы для достиженияe стратегических и тактическихe целей организации. В экономикеe формируютсяe, функционируютe и развиваются различные объектыe как государственного социальногоe управления, так и менеджмента горизонтальных рыночныхe структурe. Частная, негосударственнаяe и смешанная собственностьe являютсяe объектами управления горизонтальных рыночных структурe. Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Таким образомe, все компании, фирмыe и предприятияe на определенном этапеe столкнулисьe с имеющейe большое значение проблемой эффективногоe управленияe. В данной работе будут рассмотрены теоретические и практические основы управления организацией.
Содержание Введение 1 1. Теоретические основы управления предприятием в рыночных условиях 3 1.1. Сущность и содержание функций менеджмента. Принципы управления 3 1.3. Основные функции менеджмента 12 2. Организация процесса управления предприятием 19 Заключение 24 Список использованной литературы 26
1. Гост 6.38-990 «Система ОРД. Требования к оформлению». – СПб: ЭИС, 1992 2. Барановский А.И., Туриянская М.М, Торговля в западной Европе. – М.: Знание, 1990 3. Бейделл Т. Как улучшить управление организацией: Пер. С англ. –М.: Инфра: «Премьер», 1995 4. Белов А.Н., Белов В.Н. Корреспонденция и делопроизводство. – М.: Легпромбытиздат, 1988 5. Большаков А.В., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика.- СПб: Питер,2002 6. Вахрушев В. ти невероятные японци: принципы японского управления. – М.: ТШБ, 1992 7. гГрадов А.П., Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие, 3-е издание, исправленное. СПб: Специалист, 2000 8. Принципы и методы форморивания структур управления организациямии целевыми программами./Под.ред.Б.З. Мильнера, В.С.Ралопорта -.: ВНИИСИ, 1990 9. Управление – это наука и искуство/ А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд.- М.: Республика, 1992
10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте / У. Дункан. – М.: Дело, 2004. – 272 с. 11. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 384 с. 12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. Изд 5-е / А.И. Кравченко. – М.: Академический Проект, 2009. – 352 с. 13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 704 с. 14. Орлов А.И. Менеджмент [Электронный ресурс]: Учебник. / А. Орлов. Электронные данные – М.: Изумруд, 2003. – 298 с. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m151/ 15. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. / А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 384 с. 16. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е / И.И. Семенова. – М.: Юнити, 2009. – 199 с. 17. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2003. – 228 с. 18. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. Изд. 3-е / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
твенного питания, расстановку кадров управления, управленческие решения, функции менеджеров в сфере обслуживания и рекламу.Но прежде, чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие “мене
ития в диалектическом единстве с организационно-структурными преобразованиями. В работе использованы теоретические концепции отечественных и зарубежных экономистов, социологов, правоведов, сформировав
рокий круг внешних и внутренних пользователей. Кредиторов с точки зрения погашения задолженности; инвесторов для оценки способностей управленческой команды, определения уровня развития предприятия; ме
щим не только успешное проведение структурных или системных преобразований, но и сам существование организации. Осознанное управление изменениями организационной культуры, осуществление е преобразован
мощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимател