Организация,управление и подбор персонала.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы. Кадровая политика направлена на достижение следующих целей : - создание здорового и работоспособного коллектива; - повышение уровня квалификации работников предприятия; - создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; - создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Кадровая политика на предприятии включает в себя : - отбор и продвижение кадров; - подготовку кадров и их непрерывное обучение; - найм работников в условиях неполной занятости; - расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; - стимулирование труда; - совершенствование организации труда; - создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниями. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.

ВВЕДЕНИЕ 3 I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 14 1.1. Нижне-Исетский завод металлоконструкций: основные направления деятельности и характеристика системы управления 14 1.2. Корпоративная культура и кадровая политика 26 II. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 46 2.1. Планирование подбора персонала 46 2.2. Методы отбора персонала 47 2.3. Этапы отбора персонала 53 III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА НИЖНЕ-ИСЕТСКОМ ЗАВОДЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ 64 3.1. Цель и задачи обучения персонала 64 3.2. Система обучения персонала 65 3.3. Методы оценки обучения персонала 84 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000. 3. Балихина Н.Ю. Обучение персонала на промышленном предприятии //Справочник по управлению персоналом. – 2002. – № 7. – С. 76-84. 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998. 5. Богданова Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1996. 6. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996. 7. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000. 8. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 9. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с. 10. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. 11. Волина В. Методы адаптации персонала //Управление персоналом № 12, 1998. 12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с. 13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. 14. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 15. Данилочкина Н.Д. Роль учебного центра в обучении персонала промышленной группы //Консультант директора. – 2001. – № 5. – С. 22-26. 16. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: «Питер», 2000. 17. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России //Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М».: 2000. 18. Дернова Н. Обучение на предприятии //Служба кадров. – 2003. – № 1. – С. 88-93. 19. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом № 6, 1998. 20. Дуракова И.Б. Управление персоналом – М.:1998. 21. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: уч.пособие для Вузов – М.: 1998. 22. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Экзамен», 1999. 23. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие /Под ред. Данилова В.И. – СПб.: Издательство СЗАГС, 1999. 24. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга – материалы опроса. – С-Пб.: Делком, 1997. 25. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000. 26. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина Поведение в организации – М.: 1999. 27. Кирьянова Е.Н. Профессиональный отбор и этические нормы его проведения. //Управление персоналом. – 1998. – № 8 – С. 39-43. 28. Колышкин В.В. Практические основы профотбора. – Новосибирск. 1995, стр.28-36 29. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность. //Управление персоналом. – 1998. – № 12. – С. 39-42. 30. Красовский Ю.Д. Организационное поведение – М.: 1999. 31. Ладанов И.Л. Обучение персонала. //Управление персоналом. – 1997. – № 8. – С. 44-51. 32. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 1998. 33. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М», 2000. 34. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом, 2000 г., №11. 35. Магура М. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы // Управление персоналом, 1999 г., №8. 36. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом. //Управление персоналом. – 1998. – № 10 – С. 18-19. 37. Магура М.И. Организация процесса отбора кадров. //Управление персоналом. – 1998. – № 12. – С. 18-24. 38. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. //Управление персоналом. – 2000. – № 7. – С. 40-49. 39. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом № 11, 1998. 40. Магура М.И. Поиск и отбор персонала – М.: 1997. 41. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999. 42. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр. 43. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе – М.: 1996. 44. Новикова А. Обучение персонала: как прийти к системе? //Управление персоналом. – 2002. – № 12. – С. 34. 45. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические указания работникам отделов технического обучения /Под ред. Г.К. Пукас. – Днепропетровск, 1987 г., 305 стр. 46. Орехов В.Д. Обучение персонала: эффективность и экономичность //Управление персоналом. – 2002. – № 3. – С. 55-58. 47. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы/ Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр. 48. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001. 49. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2000. 50. Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу //Служба кадров. – 2002. – № 8. – С. 89-92. 51. Роджер Муэрс Эффективное управление. Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Фипресс», 1998. 52. Розанова В.А. Современный российский кадровый рекрутинг // Управление персоналом, 1999 г., №8. 53. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г., 447 стр. 54. Румянцев Управление: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999. 55. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М. 1996. 56. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2000. 57. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб, 2000. 58. Соловьева Л. Кадровые агентства: подбор персонала //Служба кадров. – 2002. – № 10. – С. 45-49. 59. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М». 2000. 60. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом) – СПб, 1995. 61. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000. 62. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 1999. 63. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала //Управление персоналом. – 2002. – № 12. – С. 42-45. 64. Тимофеева Е.Л. Внешние источники подбора персонала //Справочник кадровика. – 2002. – № 11. – С. 113-116. 65. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. 66. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению – СПб.: 1998. 67. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой – 2-е изд., 2001 г. 68. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Марра – М.: 1997. 69. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., – М.: 1997. 70. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова – 2000 г. 71. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе – М.: 1996. 72. Федчук Ю.А. Программа набора и адаптации персонала //Справочник по управлению персоналом. – 2002. – № 10. – С. 60-68. 73. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения /под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 1988 г., 115 стр. 74. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с. 75. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001. 76. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала //Служба кадров. – 2002. – № 7. – С. 41-45; 2002. – № 8. – С. 53-57; № 9. – С. 35-38. 77. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: 1997. 78. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 1998. 79. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001.