Основные этапы формирования системы контроллинга на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность работы. Контроллинг - система управления предприятием, объединяющая процессы планирования, организации и контроля в едином информационном поле. Нормативно-плановый характер предоставляемой информации и, следовательно, ее значение для получения внутренней отчетности предприятия на различных уровнях очень важны. Динамично развивающийся отечественный рынок и установившаяся на нем жёсткая конкуренция все чаще вынуждают российские предприятия выходить на более высокий уровень ведения бизнеса. А если речь идет о работе в условиях кризиса и нестабильности, необходимости получения инвестиций или выхода на международный рынок, решение о внедрении высоких технологий становится задачей первостепенной важности. В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование. Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения. Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирования ресурсов, обеспечения эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования. Объектом исследования является бюджетное планирование и фактическое исполнение бюджета в части затрат, как экономическая категория, как информационная система.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Понятие контроллинга 5 1.2. Внедрение контроллинга: этапы и основные ошибки 17 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 23 2.1. Классификация затрат для принятия решений и планирования в системе контроллинга 23 2.2. Классификация затрат для контроля и регулирования в системе контроллинга 23 2.3. Анализ финансового состояния в системе контроллинга 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

1. Лабыгин Ю.Н. Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация расходов, - М.:ЭКСМО, 2007 2. Лебедев В.Г. Дроздова Т.Г. Кустарев В.П. Управление затратами, - М.: Бизнес-Пресса, 2008 3. Либерман И.А. Управление затратами,- М.: Март, 2006 4. Коненева Е.Е. Краснослободцева Г.К. Фильчакова С.О. Управление затратами, - М.: Дашков и К, 2008 1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, - М.: Инфра-М, 2007 2. Грачева Е.Ю., Хорина Л.Я. Финансовый контроль, - М.: ТК Велби, Проспект, 2005 3. Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами, - М.: ИНФРА-М, 2006 4. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах, - М.: Финпресс, 2006 5. Жиделева В. В. Экономика предприятия, - М.: ИНФРА-М, 2006 6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Источники и методы финансирования, М.: Финансы и статистика, 2007 7. Ковалев В.В.Управление финансами, – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008 8. Ковалев В.В.Финансовый анализ, – М.: Финансы и статистика, 2008 9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент, – М.: ДИС, 2008 10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия,- М.: ДИС, 2006 11. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии - М.: Проспект, 2007. 12. Маниловский Р.Г. Бизнес-план, – М., ЮНИТИ, 2006