Основные этапы процесса стратегического менеджмента.

Введение

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников.
Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Зарождение стратегического менеджмента связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран.
Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития.
Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени.
Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие и выполнение стратегических решений.
Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций.
Стратегический менеджмент находит выражение в методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, в технологиях, моделях, парадигме и концепции партисипативного управления.
По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
a. где сейчас находится организация;
b. в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;
c. как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.
Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии.

Оглавление


Введение 3
1. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации 5
1.1. Стратегия организации: понятие, типы, процедура разработки 5
1.2. Эволюция стратегического менеджмента 7
1.3. Современное состояние стратегического менеджмента 11
2. Основные элементы и стратегического менеджмента 15
2.1. Основные этапы процесса стратегического менеджмента 15
2.2. Стратегия и стратегический анализ 21
2.3. Миссия в контексте стратегии 24
3. Планы реализации стратегии 27
3.1. Ключевые задачи реализации стратегии 27
3.2. Основы политики действий компании в стратегической области 29
3.3. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании 31
Заключение 34
Рекомендуемая литература 36

Рекомендуемая литература


1. Анчишкина О.В. Государственные стратегические программы социально-экономического развития: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 2005. №6.
2. Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 года / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. М., 2005.
3. Белоусов А.Р. Сценарии экономического развития России на пятнадцатилетнюю перспективу // Проблемы прогнозирования. 2006. №1.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
5. Гольдштейн Г.Я., Стратегический менеджмент, Учебное пособие. М.,2003.
6. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007-2030 гг. (по вариантам). Доклад под рук. акад. В.В. Ивантера, д.э.н. М.Н. Узякова / Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Москва, 2007.
7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002.
8. Кодекс лучшей практики в сфере муниципального управления. М.: Фонд «Институт экономики города», 2004.
9. Концепция долгосрочного социального-экономического развития РФ / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2007.
10. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: Экономика, 2005.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - (Высшее образование).
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. Главы 9, 10.
13. Организационно-методические материалы для разработки прогнозов социально-экономического развития РФ на 2007-2009 годы / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
14. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2007 год, параметры прогноза на период до 2009 года и предельные уровни цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
15. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2008 годы) / Правительство РФ, 2006.
16. Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004-2010 гг. / Под общ. ред. Дарькина С.М. Администрация Приморского края. Владивосток: Изд-во ТЦСЭР, 2004.
17. Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.
18. Территориальное стратегическое планирование. Практическое пособие. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.