Введение. Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт -постижение науки и искусства менеджмента. Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина « управление», его синонимом. Однако есть отли-чие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами. Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Система менеджмента это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организаия, мотивация и контроль. Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обосно-вание актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии. В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля. При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации ООО "Криста" и некоторые источники теоретической информации (учебники). Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предло-жений по улучшению реализации этих функций, что должно повысить эффек-тивность хозяйственной деятельности организации.
Введение_________________________________________1 1. Функции менеджмента__________________________ 3 1.1. Планирование________________________________ 5 1.2 Организация___________________________________8 1.3 Контроль______________________________________12 1.4 Мотивация____________________________________13 1.5 Стимулирование_______________________________15 2. Практическая часть_____________________________18 2.1 Общая характеристика предприятия_____________18 2.2. Реализация основных функций менеджмента__________________________________19 2.2.1 Планирование________________________________19 2.2.2 Организация__________________________________21 2.2.3 Мотивация___________________________________ 24 2.2.4 Контроль и анализ_____________________________25 2.3Рекомендации по совершенствованию_____________27 2.3.1 Совершенствование планирования______________27 2.3.2 Совершенствование мотивации_________________28 Заключение________________________________________30
1. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478 с. 2. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 3. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996, 430 с. 4. ДогильЛ.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. 5. Минск: Высшая школа, 1997, 264 с. 6. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. 7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994. 8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 1993. 9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента М.: "Дело", 1992. 10. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , Школа стратегий. "Питер", Санкт-Петербург 2000 11. Гурков И. Б. "Стратегический менеджмент организации" ЗАО "Бизнес- школа", "Интел-Синтез", Москва 2001 12. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов "10000 дней менеджмент в жизни" "PERSE", Москва 2001. 13. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000 14. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2001 15. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ИД "Бизнес-пресса", Санкт-Петербург 2001 16. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. " Управление торговлей", - Москва 1989г. 17. Майкл Мексон и др. " Основы менеджмента", - М., 1995г. 18. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 1992г. 19. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999 20. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996 21. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998 22. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 1997 23. Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия", Минск, 2002г. 24. Баланс ООО "Криста". 25. Приложение к бухгалтерскому балансу "Отчет о прибылях и убытках". 26. Штатное расписание. 27. Устав ООО " Криста". 28. Файоль А. " Общее и промышленное управление",- Москва, 1923г. 29. Современная западная социология, М. 1990 г.
ействий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии.Стратегическая цель НК «Роснефть» войти в число крупнейших энергетических
ссмотрение стилей и методов руководства.Задачи работы. Для достижения поставленной цели в работе решим следующие задачи:1. рассмотрим руководителя в системе управления, его власть и полномочия, дадим
ия, результаты непосредственного наблюдения, опроса.В процессе написания данной работы применены следующие методы исследования: теоретический анализ, сравнение, графический метод, опрос и собственные
зарубежной литературы показывает, что проблема универсальной системы оценки качества управленческих решений, приемлемой на всех этапах хозяйственной деятельности организации, методов и механизмов их
ганизация обречена на медленное вымирание.Наиболее ярко философия менеджмента проявляется, прежде всего, в Японии. Японская модель менеджмента до сих пор находит своих сторонников во многих странах ми