Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт.
Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия.
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.
На вопрос, что и как делается в управлении, отвечает его функциональная характеристика. Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Анри Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных функций: планирование, функцию организации, распорядительство, координацию и контроль. Современные авторы выделяют следующие общие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.
Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда актуален.
Целью работы является теоретическое изучение основных функций управления. Объектом работы является теоретические аспекты функций управления. Достижение цели предполагает решение следующих задач:
-рассмотреть специфику понятий управления и менеджмента;
- провести теоретический анализ системы функций менеджмента;
- изучить природу и состав основных функций управления.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи и объект работы. Основная часть состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены понятия менеджмента и управления, а также система функций управления, во второй главе рассмотрены природа и состав оснвных функций управления. В заключении сформулированы основные результаты работы.
Содержание
Введение 3
1. Функции управления как основа менеджмента 5
1.1. Управление и менеджмент 5
1.2. Система функций менеджмента 7
2. Природа и состав основных функций управления 10
2.1. Функция планирования 10
2.2. Функция организации 13
2.3. Функция мотивации 15
2.4. Функция контроля 18
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Приложение 25
Список используемой литературы
1. Байе М.А. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.:РАГЗ, 2002.
2. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004.
3. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник.- М.: Фирма Гардарика, 1996.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2007.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. М.: Гардарики, 2001.
7. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001.
8. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
11. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфра - М, 2001.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Коршнева и др.- 2-е изд., доп. и перерар.- М.: ИНФРА-М, 2000.
приводит к ухудшению качества управления и увеличению сроков принятия решений и числу неверных решений.Общеизвестно, что любое управленческое решение основывается на информации, основными критериями к
оение и модернизация организационной структуры внутрифирменного управления, изучение факторов формирования рациональных структур, характеристика их экономической целесообразности, показателей экономич
я между ними. Это управление процессами путем воздействия на людей, осуществляющих эти процессы посредством своей деятельности, и это воздействие на людей и их отношения путем осуществления процессов,
Курсовая
2007
34
Московский Институт Региональных Отношений(Москва)
етающиеся вопросы, будем называть проблемной ситуацией. Согласно системному подходу, чтобы подойти к разрешению проблемы с научных позиций, лицу, принимающему решение, следует построить модель проблем
тивную культуру и т.д.В связи с актуальностью тема «Я начальник» взята для использования в рамках данной курсовой работы.Целью работы выступает исследование методологических, теоретических и практиче