Основные функции внутрифирменного управления предприятием и их расределение по структурным подразделениям.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития организаций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений. Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т. д. Широкое распространение научных подходов и методов менеджмента в управленческой деятельности позволит дать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и снижения риска инвестиций. Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач. Кроме того, на современном этапе в управлении важное место отводится взаимодействию с внешней средой, учету ее изменений, ориентации всей деятельности предприятий, исходя из сложившихся условий. Объект исследуемое предприятие ООО «Only»; Предметом исследования являются основные функции внутрифирменного управления предприятием; Цель работы: усовершенствовать внутрифирменное управление предприятием; Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты внутрифирменного управления; - проанализировать ООО «Only», сделать экономический анализ предприятия; - выявить недостатки внутрифирменного управления на предприятии; - предложить мероприятия по устранению выявленных недостатков; - рассчитать экономическую эффективность мероприятий. Источники для написания курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных авторов, законы, названия журналов, бухгалтерские и статистические отчётности.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.1. Понятие внутрифирменного управления предприятием 5 1.2. Расчеты, применяемые во внутрифирменном управлении 8 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15 2.1 Общая характеристика экономических показателей 15 2.2. Внутрифирменное управление на предприятии 19 2.3 Недостатки внутрифирменного управления 21 ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РАЗРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 22 3.1 Разработка плана мероприятий, где излагают мероприятия для устранения недостатков 22 3.2. Оценка экономической эффективности 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

1. .Гэлповэй Л. Операционный менеджмент, принципы и практика. СПб.: Питер, 2008 2. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2009. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. 4. Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. Барнаул: АлтГТУ, 2008. 5. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2008. 6. Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2008. 7. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент. М.: ФБКПРЕСС, 2008. 8. Зайцев Л. Н. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ,2007. 9. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. М.: Интерпрессервис, 2009. 10. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.: ИНФРАМ, 2009. 11. Ильдеменов СВ., Ильдеменов А.С., Лобов СВ. Операционный менеджмент. М.: ИНФРАМ, 2008. 12. Ильенкова С.Д. и др. Управление качеством: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2008. 13. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Дашков и К0,2008. 14. Козловский В.А. и др. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. СПб.: Издво СПбГПУ, 2009. 15. КотлерФ. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2009. 16. Кужева СН. Производственный менеджмент. Омск, 2007. 17. Лапшин B.C. Производственный менеджмент: Учебник. Саранск; Издво Мордовского унта, 2008. 18. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГАЛ, 2009. 19. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Высшая школа, 2008.