Основные направления адаптации на внешнем рынке.

ВВЕДЕНИЕ

Управление персонлом в современном мире в период развития и выхода из финансового кризиса во многих странах и компания управлению персоналом отводится значительное количество времени. Кадры, считаются ценной и важной частью производительных сил любой компании. Эффективность компании определяется от квалификации сотрудников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Использование кадров связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Существует много причин, по которым компания обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Конкурентоспособность и адаптация компаниик окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, зарубежная компания всегда заинтересована в наиболее эффективном развитии управленческого персонала.
Сегодня в России при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Компания обязана занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников.
В отношении зарубежного опыта, российские ученые уже преодолели крайности, связанные как с полным отрицанием его применимости в условиях России, так и с попытками его полного копирования. Сам по себе зарубежный опыт неоднозначен. С одной стороны, каждый опыт несет на себе отпечаток национально-специфических условий тех стран, в которых он развивается. С другой стороны, в большинстве случаев можно выделить общезначимые, универсальные принципы, подходы в сфере кадровой политики.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Зарубежный опыт адаптации персонала в современных условиях 5
1.1 Адаптация персонала в современных условиях 5
1.2 Процесс адаптации персонала 8
Заключение 14
Библиографический список 15

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, - М.: «Триада, ЛТД», 2006. - 347 с.
2. Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2009. - 276 с.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 720 с.
4. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. – 2008. – №6. – С.101–106.
5. Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. - М: ЮНИТИ, 2006. - 384с.
6. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. - М., ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 1998. -336 с.