Одной из самых сложных проблем в сознательной деятельности людей является управление работой систем, в которые человек входит в качестве главного составляющего элемента, т.е. организационных систем. Это связано с рядом уникальных свойств, присущих всякой организации. Среди них особое место занимает отсутствие привычных для человека возможностей прямого наблюдения и измерения организации как объекта изучения .
Система это конечное множество функциональных отношения между ними, выделенное из среды рамках определенного временного интервала. По своей природе системы делятся на физические, химические, биологические, социальны, экономические, технические и др.
В курсе теории организации преимущественно рассматривают социальные системы. Основной связующий элемент социальной системы человек.
Социальная организация - феномен, встречающийся в биологических и в социальных (общественных) системах, свойственный и животным, и человеку. То общее, что им присуще в этом отношении, называют инвариантами социальной организации. Они есть признаки социального порядка или универсальные отношения, характерные для социума, какие не зависят от уровня организации животного мира и его экологии, т.е. не исключают и человека.
Под простыми организованными системами понимаются такие, части которых соединены последовательно и без рециклов, а действия заданы линейно-временной последовательностью. Действия сложных неорганизованных систем хаотичны, их поведение, как, например, газа определяется случайным взаимодействием огромного, но конечного числа молекул. К сложноорганизованным системам относятся живые и некоторые типы искусственных систем.
Сложным системам присуще иерархическое строение. Иерархия - тип структуры, характеризующийся наличием иерархических уровней (ступеней), так что наиболее мелкие части располагаются на нижних уровнях, а большие - на вышестоящих. Под структурой же понимается состав устойчивых системообразующих связей.
Цель данного реферата определить основные уровни организации сложных систем.
Оглавление
Введение 3
1 Организация как система 4
1.1 Классификация систем 5
2 Основные уровни организации биологических систем 8
3 Основные уровни социальных систем 10
3.1 Понятие о социальной системе 10
3.2 Иерархия социальных систем в обществе и ее основные уровни 12
3.3 Вертикальное разделение труда 14
3.4 Горизонтальное разделение труда 17
4 Основные уровни экономических систем 19
Заключение 22
Список литературы 23
Список литературы
1. Акимова Т.В. Теория организации: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2003.
2. Арапов А.А. Теория организации и системный анализ - М. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2003. 74 с.
3. Короченко Р. А. Общая теория организации: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ_Дана, 2003.
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2006.
5. Парахина В.Н. Теория организации : Учебное пособие / В.Н. Парахина 3_е изд., стер. М. : КНОРУС, 2007. 296 с.
6. Попова Е.И. Социология организаций: некоторые аспекты становления и современной проблематики: Учебное пособие, Волгограл: Изд-о ВолГУ, 2005. С.41
7. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Курс лекций по дисциплине "Теория организации" /под ред. Г.Р. Латфуллина. М.: Государственный университет управления.
8. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. 2-е изд. Стереотип. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 320 с.
9. Системный подход к современной науке. Сборник. Прогресс-традиция, 2004.
В настоящее время пpимеpно половина международных капиталов так или иначе проходит через офшоpные компании.Офшорные центры стали неотъемлемым элементом современной мировой экономики.Целью данной рабо
изни, как производственную, так и непроизводственную.В самом широком смысле риск это опасность возникновения ущер-ба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: ма-териальные, тру
тво людей, и естественно, что у конфликта имеется множество определений и толкований .Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или груп
занным с перестройкой тех или иных процессов, пересмотром стратегии, слиянием компаний, сокращением штатов, программами повышения качества, обновлением организационной культуры), мне такие прогнозы пр
онно-производственных систем привел к росту значимости менеджмента в успехе. До начала двадцатого века менеджмент больше напоминал набор практических рекомендаций и описания имевших место ситуаций. Бу