Основы и структура финансового менеджмента.

Введение

Деятельность любого предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств. Сначала они поступают на счета предприятия, формируя его финансовые ресурсы, а потом тратятся в определенных направлениях с целью достижения конкретных целей, определенных предприятием, и получения прибыли.
Формирование и использование финансовых ресурсов, а также отношения, которые возникают при этом между предприятием, с одной стороны, и деловыми партнерами и банками, а также государством и работниками, с другой, называются финансами предприятий.
Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием финансовый менеджмент.
Задачей финансового менеджмента является разработка и принятие обоснованных решений, касающихся привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений субъекта хозяйственной деятельности, связанных с формированием и разделением финансовых ресурсов в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель¬ство: финансовый менеджмент интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз¬ма, как органа управления и как вида предприниматель¬ской деятельности. С учетом этих особенностей финан¬совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче-ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений. Задачи опе¬ративного (текущего) финансового менеджмента заключа¬ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер¬ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч¬ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо¬зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру-ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Структура и процесс функционирования систе¬мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис¬полнения функций финансового менеджмента необходи¬ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

Содержание
Введение 3
Глава 1. Основы и структура финансового менеджмента 6
1.1. Сущность и содержание финансового менеджмента 6
1.2. Этапы развития западного и российского финансового менеджмента 8
1.3. Информационное обеспечение и основные направления финансового менеджмента 12
Глава 2. Базовые концепции финансового менеджмента 15
2.1. Концепция временной стоимости денег 15
2. 2. Концепция учета фактора инфляции 16
2.3. Концепция учета фактора риска 17
Глава 3. Приемы, принципы и функции финансового менеджмента 20
3.1. Приемы финансового менеджмента 20
3.2. Функции финансового менеджмента 22
3.3. Принципы финансового менеджмента 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Список использованной литературы

1. Журнал Финансы предприятий // № 13, 11 ноября 2007г. еженедельник Издательского дома Экономический вестник .
2. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. Иваново: ИГЭУ, 2006 г. 219 с.
3. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с.: илл.
4. Кофман А. Методы и модели исследования операций. / Пер. с франц. под ред. Д. Б. Юдина. М.: Мир,2003. 523 с., илл.
5. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (Управление финансами фирмы.) Санкт-Петербург, 2004. 341 с.
6. Лапова Г.К. Финансовый менеджмент: Дидактический материал "Финансовый менеджмент в схемах, рисунках, расчётах". - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. - 138 с.
7. Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской модели финансового менеджмента // Управление корпоративными финансами. - 2007. - № 9. - 11 с.
8. Огнеев А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. - 125 с.
9. Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю.Г. Одегов, И.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман, В.А. Ненадышкин, В.Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2007.
10. Тарханова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 139 с.
11. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под редакцией В. Б. Поляка. М.: изд. Финансы изд. объед. ЮНИТИ. 2006. 578 с.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 2003. 656 с.
13. Финансовый менеджмент. Под ред. В.С. Золотарева / 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов н/Д: «Феникс», 2006 224с.
14. Финансовый менеджмент, жур. "Комерсантъ", №36, 2007 год.