Основы менеджмента
Текущий Контроль 1. Проблемная задача.
Задание: Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закон.
Тема: Основы менеджмента
Текущий Контроль 1. Проблемная задача.
Задание: Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закон
Задание: Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное.
Ответ: У меня есть взгляд, что менеджер должен обладать какими-то особыми индивидуальными качествами, которые делают его способным управлять. Менеджер, он должен владеть искусством убеждения, быть благородным, чест¬ным, уравновешенным, справедливым, но все эти замечательные свойства натуры являются не только субъективными, но еще и абстрактными.
содержания нет
1. Кевин Лейн Келлер «Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом».
2. В. Л. Полукаров «Основы менеджмента».
3. Маленков Ю.А. «Современный менеджмент».
4. Курс лекции по предмету «Основы менеджмента».
ороны работника, так и со стороны работодателя) не способствует активизации экономического развития региона. Рынок труда испытывает внутренние дисбалансы, связанные с несовпадением желаемого и реально
ия (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. По сути способы осуществления управленчес
вития теории и практики стратегического менеджмента во всей ее сложности и противоречивости.Данная работа и является попыткой решить эту важную задачу.Итак, цель работы - рассмотреть историю становлен
еспечения максимальной точности и объективности выводов по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия важно помимо изложенных в разделе «Анализ
ысшем уровне менеджмента носит специфический характер: оно определяет стратегию деятельности организации на всех ее направлениях. В ходе этого руководства организацией устанавливают главные цели работ