Система 5S -- одна из наиболее широко распространенных методик из всего производственного комплекса инструментов. Наряду со стандартной схемой работы и полным производственным циклом обслуживания, 5S считается \"основополагающим\" понятием системы lean, поскольку она определяет стабильность производимых операций, необходимую для создания и поддержки непрерывных усовершенствований. Главная цель 5S -- создание ясной, понятно организованной окружающей среды - среды, где определено место для каждой вещи, и все они находятся на своем месте. Кроме того, многие компании начинают свою программу преобразования с 5S, потому что она помогает устранить некоторые из видимых затрат, а также структурировать и упорядочить успешное следование другим инициативам непрерывного усовершенствования.
Содержание
Введение 3 1 Область применения метода 4 2 Визуальное рабочее место 7 3 S1 – Сортировка (SORT) 8 4 S2- САМООРГАНИЗАЦИЯ (упорядочивание) (SHINE) 12 5 S3 - САМООРГАНИЗАЦИЯ 16 6 S4 – СТАНДАРТИЗАЦИЯ 24 7 S5 – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (SUSTAIN) 27 Заключение 31 Список литературы 32
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. - М.: Юридическая литература, 1998. 2. Закон Российской Федерации \"О стандартизации\" от 10 июня 1993 г. №5154-1. 3. Закон Российской Федерации \"О сертификации продукции и услуг\" от 10 июня 1993 г. № 5153-1 (в ред. Федеральных законов от 27.12.95 г. № 211- ФЗ, от 02.03.98 г. № 30-ФЗ, от 31.07.98 г. № 154-ФЗ). 4. Закон Российской Федерации \"О защите прав потребителей\" от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 (в ред. Федеральных законов от 09.01.96 г. № 2-ФЗ, от 17.12.99 г. №212-ФЗ). 5. Багаутдинова Н. Формирование системы менеджмента качества. // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №1. – с.17 - 21. 6. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-216 с. 7. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №4. – с. 18 – 23. 8. Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 207 с. 9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 160 с. 10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2005. -252с. 11. Гличев А.В. Качество продукции. Система управления. - М.: Прогресс, 2004.-312 с. 12. Ильенкова С.Д. и др. Управление качеством: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 423 с. 13. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -318 с. 14. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17- модульная программа для менеджеров \"Управление развитием организации\". Модуль 5. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 256 с. 15. Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. – М.: Новости, 2004. 16. Ляшецкий А. П. Управление качеством продукции. – М.: Изд-во МГУ, 2004. 17. Мазур И. И. Управление качеством: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Омега-Л, 2005. 18. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. - М: ИНФРА-М, 2005. - 432 с. 19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.-432 с. 20. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том 1,2.- М.: Внешторгиздат, 2003. - 522с. 21. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2003. -896 с. 22. Сергеев А.Г., Латышев М.В. Сертификация: Учебное пособие. - М.: Логос, 2004. - 220 с. 23. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2005.-750 с. 24. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник // Под ред. Проф. В.А. Швандера. - М.: 2005. - 248 с. 25. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товаров. - М.: АО \"Бизнес-школа\", 2005. -408 с. 26. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления – 2004. - № 6. - С. 118-122. 27. Хорев А.И. и др. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 3. - С. 39- 55. 28. Черкасский С. ISO-9000: кому это нужно? // Новые рынки. – 2005. - №1. – с. 14 – 16. 29. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 411 с. 30. Янг М., Рюэгг-Штюрм И. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№ 6. -С. 106-112.
в разработке рекомендаций и предложений по формированию и развитию маркетинговой деятельности в системе менеджмента организации, что и определяет актуальность данного исследования.Существенный вклад в
а организации кК системы, можно более эффективно управлять процессом становления и развития организации, её будущим. Организационная культура выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптаци
с-план банка и его роль в стратегическом менеджменте». Выбор данной темы основан на том, что вопрос разработки стратегии банка является в настоящее время очень важным. А разработка бизнес-плана банка
собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований). Заданы маршрут и трудоемкость их обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-справ
обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связа