Введение
Современный уровень развития экономики как за рубежом, так и в России характеризуется сложностью и масштабностью задач управления, что в первую очередь относится к управлению крупными предприятиями и группами компаний. Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место в рамках систем корпоративного управления.
Преобразования в российской экономике, процессы глобализации, планируемое вступление нашей страны во Всемирную торговую организацию, безусловно, влекут унификацию правового регулирования организационно-правовых форм предпринимательской деятельности, делают необходимым глубокое изучение и надлежащее правовое регулирование различных форм интеграции бизнеса - предпринимательских объединений.
В России, осуществившей рыночные преобразования, в результате естественных процессов интеграции производства и концентрации капитала, реструктуризации экономики сложились определенные формы объединений коммерческих организаций. Некоторые из них возникли в результате приватизации, другие явились договорной формой кооперации коммерческих организаций. Объединения создаются также и в результате обратного процесса - разукрупнения организаций, когда в результате реорганизации или учреждения на месте одного юридического лица появляется группа хозяйственных обществ, включая основное и дочерние.
В этой связи исследование особенностей борьбы за корпоративный контроль в России представляется весьма актуальным.
Таким образом, цель данной работы – изучить особенности и методы борьбы за корпоративный контроль в России.
Введение…………………………………………………………...………………3
1. Понятие корпоративного управления и контроля……………………………4
2. Модели корпоративного контроля…………………………………………...13
3.Особенности корпоративного управления в переходной экономике России…………………………………………………………………………….26
Заключение……………………………………………………………………….32
Список литературы………………………………………………………………34
1. Аукуционек С., Батяева А. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность. М.: Наука, 2000.
2. Афанасьев М. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерпресс, 2000.
3. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 2005.
4. Долгопятова Т. Реструктуризация собственности и контроля в промышленности / Предпринимательство в России. 2005.
5. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий / Вопросы экономики. 2007. № 5.
6. Кузнецов П., Муравьев А. Структура акционерного капитала и результаты деятельности фирм в России / Инвестиционный климат и перспективы экономического роста в России. Под ред. Е. Ясина, М.: ГУ-ВШЭ, 2006.
7. Перевалов Ю., Басаргин В. Анализ закономерностей формирования корпоративного конт-роля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования. 2002. № 5.
8. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 2009.
еделит суд. Претензии прокуратура предъявляет на основании нарушений, выявленных еще в ноябре», — отметил Белоусов.По информации агентства УрБК, генеральный директор ТРК «Фокус» Павел Смолин заявил,
ми. Каждое решение должно учитывать рекомендации маркетинга, чтобы максимально согласовать свои действия.Прежде чем открыть у себя реализацию новой услуги, происходит именно такая проработка вопроса,
оследствий таких действий (бездействия).3. Налоговое правонарушение признается совершенным по неосторожности, если лицо, его совершившее, не осознавало противоправного характера своих действий (бездей
кологической безопасности, технической надежности при оптимальных издержках (http://sntrans.ru/mis.html).1.2. Две зарубежных компаний в нефтедобывающей сфере.Миссия компании «Texaco Inc.»: широкое вн
водственные операции, достичь их эффективного выполнения. Первой фазой методологии научного управления был анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. На основе полученной информац