Особенности и основные направления банковского менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность. В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Процесс управления любым предприятием состоит в реализации определенных функций менеджмента. При этом теоретиками и практиками этой науки было доказано, что данные функции должен выполнять каждый руководитель без исключения. От этого зависит успех или не успех того или иного бизнеса. Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации произ¬водственного процесса, включая управление производством и развитие тех¬нико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой актив¬ности и лояльности каждого работника. Прибыльность предприятия свидетельствует об эффективности ее его деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (рас¬ходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и мак-симизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фир¬мы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет ры¬нок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих усло¬виях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной сте¬пени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях бы¬строго реагирования и адаптации к изменяющимся условиям. Каждая отрасль имеет свою специфику, начиная от поставленных перед ней задач, заканчивая особенностями работающего в ней персонала. Управленцы должны учитывать различные факторы в своей деятельности. Не исключением является и банковская отрасль.

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Менеджмент как необходимый элемент успешности современного предприятия 5 1.1. Менеджмент его задачи и функции на предприятии 5 1.2. Специфика менеджмента в банковской сфере 6 1.3. Кадровый и риск-менеджмент в банках – основные черты направления 10 ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «АЛЬФА-БАНК» 15 2.1. Краткая характеристика банка 15 2.2. Оценка компании с точки зрения менеджмента 17 2.3. Риск-менеджмент как особое направление менеджмента в ОАО «Альфа-Банк» 21 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «АЛЬФА-БАНК» 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

1. Альфа-банк. Официальный сайт. http://www.alfabank.ru/ 2. Андреев Г.И., Верба В.С., Волчихина В.И. и др. Основы управления предприятием: В 3 кн.: Кн. 2: Модели и методы управления в условиях неопределенности: Учебное пособие для вузов (под ред. Андреева Г.И., Тихомирова В.А.). - М: Финансы и статистика, 2006г. – 304с. 3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: ОМЕГА-Л, 2008г. – 388с. 4. Годовой отчет 2009. - М.: Альфа-банк, 2010. – 92с. 5. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 416 с. 6. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии// Управление персоналом. 2008. №4 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – Мн., 2005. – 336 с. 8. Капустин В. Управление ресурсами предприятия. – Электронная статья. http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=493&group_id=38 9. Кузнецова А. Оперуполномоченные (Анна Кузнецова, Альфа-Банк). – Электронная статья. 15.12.2010 | БО 11/2010. http://bo.bdc.ru/2010/11/operupolnomochennye.htm 10. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. – М.: Олма-пресс, 2006 – с.184 11. Особенности кадрового менеджмента в банке. - Журнал «National Business», №3 (август 2006), стр.54-56 12. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – И.: Изд-во ПРИОР, 2005. – 192. 13. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л. Полукаров. 2 е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2008. 240 с. 14. Поршнев А.Г. Выбор и анализ функций управления. Электронная статья. 31/03/2010. http://www.elitarium.ru/2010/03/31/vybor_analiz_funkcijj_upravlenija.html 15. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304. 16. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5 е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. 556 с. 17. Социальный отчет. – М.: Альфа-банк, 2010. – 44с. 18. Хохлов Е.Н. Риск-менеджмент: российские особенности. Электронная статья. http://www.programbank.ru/pbsite.nsf/0/406B650A6D29ABBAC3256C99004809F1?OpenDocument