Особенности и специфические черты менеджмента в различных типах компаний.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Малый и средний бизнес – это основа для развития экономики целой страны. Его наличие в регионах – прекрасный способ борьбы с безработицей (т.к. обеспечивает дополнительные рабочие места), малый и средний бизнес способствует повышению цены рабочей силы, технологическому прогрессу, обеспечению населения товарами первой необходимость (в том числе товарами агропромышленного комплекса). Воздействие малого бизнеса на занятость населения можно продемонстрировать на примере микро- и малых предприятий Москвы. По данным Мосгорстата на 01.01.2010, общее количество микро- и малых предприятий г. Москвы составило 207,9 тыс. единиц, а общая численность занятых на них работников – 1733,4 тыс. человек (1620,6 тыс. из которых работники списочного состава). Во II квартале 2010 года продолжился рост количества ИП г. Москвы. По данным статистики на 01.07.2010, их количество составило 171,7 тыс. единиц. Так как на сегодняшний день не опубликованы данные официальной статистики о численности наемных работников у ИП, оценить общую занятость у ИП можно только на основании предварительных расчетов. Из расчета среднего количества занятых у ИП – 4 человека (включая предпринимателя), прирост численности занятых сотрудников у ИП во II квартале 2010 г. может составить 31 тыс. человек . Сокращение безработицы ведет к росту цены рабочей силы на рынке труда. Малый бизнес – сектор экономики, включающий в себя индивидуальных предпринимателей и небольшие частные предприятия, соответствующие следующим условиям: 1. Для юридических лиц - суммарная доля участия юридических лиц и иностранных граждан в уставном капитале не должна превышать 25%; 2. Средняя численность работников не должна превышать двухсот пятидесяти человек . Менеджмент на крупных предприятиях строится по другим принципам, имеет свои особенности. Хотя и в том, и другом случае основной целью создания предприятия выступает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством.

ВВЕДЕНИЕ 2 1. Специфика российского менеджмента 4 1.1 Менеджмент и управление в России 4 1.2 Национальные особенности менеджмента в среднем и малом бизнесе 11 1.3 Национальные особенности менеджмента в крупных компаниях 16 2. Особенности построения менеджмента в ООО «ТРАДИЦИЯ» 21 2.1 Характеристика предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 21 2.2 Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития 23 2.3 Стили руководства, организационная культура 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 ЛИТЕРАТУРА 31 ПРИЛОЖЕНИЕ 32

1. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999 2. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. –108 с. 3. Бизнес-планирование / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – 201 с. 5. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 300 с. 6. Ушаков В.Я. Долгосрочная финансовая политика. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 7. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2002 – 200 с. 8. Мухин В.И. Основы теории управления. – М.: Издательство «Экзамен», 2003 9. Журнал «Деньги», № 41 (798) от 18.10.2010, http://www.kommersant.ru 10. Сайт «Малый бизнес Москвы», http://www.mbm.ru