Особенности проведения враждебных поглощений.

Введение Данная работа ставит целью изучение такого неразработанного у нас вопроса, как слияния и поглощения. Рассматриваются теоретические аспекты проведения слияний и поглощений, основные их классификации, а также анализируются возможные пути оценки эффективности слияний и поглощений. Второй пункт посвящен рассмотрению специфики проводимых в России сделок по слияниям/поглощениям. Актуальность данной работы обусловлена тем, что в той неблагоприятной экономической обстановке. которая сложилась на сегодняшний день в России, перед отечественными компаниями как никогда остро стоит проблема преодоления кризисной ситуации путем применения конкретных и эффективных мер. Возникает потребность поиска действенных технологий по выходу из состояния кризиса на предприятии, необходимость освоения современных методов реструктуризации собственности. В этом свете деятельность по слияниям и поглощениям как один из основных элементов реструктуризации, ее заключительное звено, ставящее целью изменение структуры собственности, заслуживает особого изучения. Операции поглощения означают переход контроля над поглощенным предприятием от одной группы собственников к другой. При «враждебных» поглощениях смена контроля влечет и смену команды управляющих поглощенного предприятия. Именно механизм «враждебных» поглощений позволяет, в известной степени, сгладить проблему разделения собственности и контроля в акционерном обществе и возникающих из нее агентских конфликтов между управляющими и акционерами. «Враждебные» поглощения по сути являются практическим воплощением такого явления, как конкуренция за управление активами. Такая конкуренция предполагает, что менеджеры в акционерных обществах, наделенные необходимыми полномочиями, управляют принадлежащим акционерам имуществом в целях увеличения их благосостояния. В случае неэффективности управления рыночная стоимость активов снижается, что выражается в первую очередь в снижении рыночной стоимости акций фирмы. Подобные ситуации и становятся импульсом для рассмотрения вопроса о возможности «враждебного» поглощения. При этом предполагается, что смена управляющей команды приведет к повышению качества управления активами акционерного общества, то есть произойдет перемещение активов в более эффективное использование. Нет нужды говорить о том, что чем лучше отработан механизм такого перемещения, тем выше уровень эффективности национальной экономики.

Введение………………………………………..………………………………….3 1. Слияния и поглощения и их сущность………………………..………………5 2. Враждебные поглощения и защита от них в условиях корпоративного рынка России…………………………………………………...………………….8 Заключение…………………………………………...…………………………..28 Список литературы……………………………………………...……………….30

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М.: ЮНИТИ, 2001. – 583с. 2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. – 318с. 3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 107с. 4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2004. – 623с. 5. Калачева А.П.Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000.- 431с. 6. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика современного бизнеса. – М.: Юристъ, 2007. - 453 с. 7. Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. – Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000. – 378с. 8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с. 9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румян-цевой, И.А.Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 668 с. 10. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В.Кузнецовой. – М.: Фонд прав. Культура, 2005. - 893 с.