Особенности управления малым предприятием..

Введение
Малым предприятием называется предприятие, численность сотрудников которого не превышает 200 человек. Это основное отличие малого бизнеса от среднего и крупного.
В настоящий момент встречаются малые предприятия, численность которых не более 15 человек. Обычно они работают в торговой сфере, остальные предприятия даже организовывают собственное производство.
Практически во всех странах малые предприятия создаются как начальное звено в большой производственной цепи. Например, существует крупное предприятие, занимающееся производством автомобилей. Его поставщиками (колес, двигателей и т.д.) являются как раз малые предприятия. Конечно, в любом деле имеются и исключения.
Одно малое предприятие не играет никакой роли в экономики страны, но так как в некоторых странах они исчисляются миллионами, то в результате происходит серьезное регулирование экономики. Вся совокупность предприятий малого типа называется малым предпринимательством.
За счет появления малого предпринимательства и доступности к созданию малого предприятия в обществе формируется средний класс залог экономической стабильности страны.
В условиях современной рыночной экономики малое предприятие считается наиболее гибким и устойчивым к различным экономическим изменениям, которые происходят довольно-таки часто, а иногда носят и глобальный характер. Заостряя свое внимание на минимизации многих составляющих малого предприятия (численности, оборотов капитала и т.п.), не стоит забывать, что малое предприятие это сформировавшийся элемент экономики, который не является промежуточной стадией перед перевоплощением в крупную фирму. Оно юридически независимо и имеет, хоть и не очень большой, но все-таки уставный капитал.
Малое предпринимательство, не смотря на его огромные масштабы, не на столько урегулировано, как крупный бизнес. Поэтому в некоторых моментах его работы могут возникнуть неприятные проблемы, связанные с правовой организацией или экономическими особенностями.

Содержание:
Введение 3
I. Теоретические основы малого предпринимательства 5
Понятие, функции и особенности малых предприятий 5
Особенности менеджмента на малом предприятии 10
II. Специфика отдельных сфер управления на малом
предприятии 18
Особенности кадрового состава малых предприятий 18
2.2. Риски в работе малого предприятия 23
Заключение 30
Список литературы 33
Приложение

Список литературы:
1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев И., Давыдова Т.Ю. Управления
персоналом: Модели управления: Учебник М.: Инфра-М, 2005. стр.287.
2. Базаров Т. Менеджер по персоналу: Учеб. пособие. М.: Юристъ,
2001. стр. 320
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2003. стр.501
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003.
стр. 302
5. Емельянов П.В. Малый бизнес М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.стр. 288
6. Зайцев Л.Г. Малое предпринимательство: учебник
М.:Экономистъ,2005. стр.665
7. Зинов В.Г. Менеджмент малого предприятия: Кадровое
обеспечение. М.: Инфра М, 2005. стр. 495
8. Алеева Е. Легенды и мифы корпораций // Коммерсантъ-Деньги.
31.10.2008
9. Альгина М. Управление малым предприятием // Стандарты и качество. 2006. -№8
10. Благов Ю.Е. Генезис концепции малого бизнеса // Вестник СПбГУ. Сер. 8: Менеджмент. - 2006. - Вып. 2.
11. Герасимов А.Э. Рис в бизнесе // Бизнес журнал. - 22.08.2006
12. Горбунов Д. Управление социальным развитием малого
предприятия//Управление компанией. 2005. - №12
13. Зельцерман К.Б. Что такое малый бизнес // Аксима:Консалт. 2005.-
№77
14. Костин А.Е. Социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и концепция для России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N3.
15. Крылова Н. Малое предпринимательство и кадровый отдел // Кадры предприятия. 2002. - №3
16. Кузьмина О.Г. Теоретические основы процесса формирования и развития малого бизнеса //Менеджмент организации. 2004. - №7
17. Лапина Н. Социальная ответственность бизнеса: какое будущее для России? // Мировая экон. и междунар. отношения. - 2006. - N 6.