Особенности управления персоналом на кризисном предприятии.

Введение

Кризис — хозяйственное, экономическое потрясение, зависящее от нарушения соответствия между спросом и предложением.
Анализируя и обобщая современную литератур у по антикризисному управлению и менеджменту, можно сформулировать следующие ключевые определения. Антикризисный менеджмент — совокупность принципов, методов, средств и инструментов, предназначенных для диагностики, стабилизации состояния и вывода хозяйствующих организаций из кризиса. Управление — это процесс распределения и движения ресурсов в хозяйствующей организации с заранее заданной целью, по заранее разработанным планам и с регулярным контролем результатов работы. Антикризисное управление — это управление, в котором задействованы оперативный, тактический, стратегический и упреждающий механизмы диагностики, стабилизации и вывода предприятий из возможного кризиса.
Поскольку одним из основных ресурсов любого предприятия является персонал, то особую актуальность приобретает изучение особенностей управления персоналом на кризисном предприятии.
Таким образом, целью написания данного реферата является изучение особенностей управления персоналом на кризисном предприятии.
Поставленная цель требует решения следующих задач:
- характеристика управления персоналом кризисного предприятия;
- исследование системы антикризисного управления персоналом предприятия.

Введение 3
1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия 4
2. Система антикризисного управления персоналом 10
Заключение 13
Список литературы 14

1. Антикризисное управление человеческими ресурсами / под ред. Н. А. Горелова. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
3. Демчук О. Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, МПСИ, 2009. – 256 с.
4. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 288 с.