Отбор и расстановка персонала, методы отбора кадров В современной теории и практике кадрового менеджмента отбор пер-сонала рассматривается как процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилуч-шим" образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, прини-мая во внимание условия окружающей действительности [1, с. 88]. Говоря о факторах, определяющих специфику процесса отбора персо-нала, в первую очередь стоит упомянуть природу предприятия или организа-ции. Так, общая организационная деятельность на предприятиях государст-венного сектора отличается от таковой в частном. Традиционно отбор в го-сударственных организациях или на предприятиях проводится на базе политического покровительства или заслуг. В частном секторе дружба с менеджерами и работниками может стать одним из факторов, опосредующих отбор кадров, однако она не имеет такого значения, как покровительство в госсекторе. Найм в соответствии с личными достоинствами - цель, которую, как правило, стремится достичь отбор персонала в частных фирмах.
Вариант 12 3 Отбор и расстановка персонала, методы отбора кадров 3 Стратегия выживания фирмы в условиях банкротства 5 Список литературы 7
1. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Экономика, 2005. 2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: Ип «Экоперспектива», 2000. 3. Веришгора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА М, 2000. 4. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Дело, 2003. 5. Гребцова В.Е. Менеджмент. Серия «Учебники, учебные посо-бия». Ростов н/Дону, 2000. 6. Иванцевич Дж.,Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-ния. М.: Дело, 2003. 7. Капустин С.Н. Современные технологии управления для оп-тимизации бизнеса компаний. М., 2002. 8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персона-лом на предприятии: Учебное пособие /ГАУ, - М., 1994 9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М: Дело, 2003. 10. Общий и специальный менеджмент. Учебник./Под общ. ред. А.Л. Гапоненко. М.: Издательство РАТС. 2000. 11. Современное управление /Под ред. Д. Н. Карпукина, Б. З. Мильнера. М.: Издатцентр, 1997. 12. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: 1995. 13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. 14. Уткин Э.А. Конфликтология: теория и практика. М.: ТЕНДЕМ, 1998. 15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом органи-зации. Учебное пособин. М., 2003. 16. Bartol M. Kathryn, Martin David С. Management; McGraw-Hill, Inc., 2001. 17. Byars Lloyd L., Ru W. Leslie. Human resource management; Richard D. Irwin, Inc., 2002. 18. Curiae Amicus Brief of the Executive Committee of the Division of Industrial and Organizational Psychology. American Psychological Association, in United States v. Georgia Power, 474 F. 2d 906, 5 FEP 587 (5lh Cir. 1973). 19. Gatewood Robert D., Feild Hubert S. Human resource selection. Chicago, 2000.
проса рассматривается как прогноз физичес¬кого объема реализации товара (услуги). Он может диффе¬ренцироваться по категориям потребителей и регионам. Прогнозирование может осуществляться по любому пер
обществе друзей, все они от¬личны одна от другой. Мы будем концентрировать наше внимание на рабочих ролях, то есть на ролях, напрямую связанных с нашим поведением на работе. Для этих ролей необходимо
войны", в которой Кондратьев выступил с предположением о существовании длинных волн в развитии капитализма.Исследования и выводы Кондратьева основывались на эмпирическом анализе большого числа экономи
я получили статус одной из основных и наиболее значимых функций менеджмента организации. На высшем уровне организационного управления ПР заняли своё место в ряду таких подсистем управления как Маркети
Контрольная
2006
6
Государственный кемеровский университет культуры и искусства
акие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смы