Отбор персонала как составляющая кадровой безопасности.

Введение Актуальность. На сегодняшний день рыночная ситуация требует посто-янного внимания отечественных предприятий к обеспечению стабильного функционирования и развития. Специфика национальных рыночных отноше-ний таит в себе множество опасностей для предприятий, которым приходится постоянно действовать в ситуациях повышенного риска. В связи с этим в условиях не всегда цивилизованных конкурентных от-ношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фис-кальных органов, необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности организации, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные послед-ствия . Понятие экономической безопасности предприятия является комплекс-ным, затрагивающим практически все функциональные области деятельности предприятия. Поэтому в современных условиях процесс успешного функцио-нирования и экономического развития российских предприятий во многом за-висит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономи-ческой безопасности. Стратегия экономической безопасности предприятия представляет со-бой генеральное направление деятельности, при котором обеспечивается его защищенность от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестаби-лизирующих факторов, а также обеспечивается устойчивая реализация основ-ных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. В современных условиях существенным в экономической безопасности является кадровый аспект. Это связано с тем, что рост производства, формиро-вание новых технологий, разработка методик, способов и средств, позволяю-щих минимизировать затраты и достичь увеличения прибыли, влияют на кон-курентоспособность и рентабельность компании, способствуют домини-рованию ее положения на рынке. Вместе с тем это порождает своеобразную войну среди конкурентов, которые, используя любые огрехи в системе безопас-ности компании, разведывают секреты последней. Сохранность материальных и информационных ресурсов компании во многом зависит от действий персо-нала. Не случайно основные направления конкурентной борьбы сводятся к вы-явлению слабых звеньев в цепи «работник-работодатель» с целью завладеть наиболее ценными кадрами конкурента. Таким образом, как нельзя более акту-ально стоит вопрос осуществления кадровой политики компании с позиции собственной безопасности. Отбор персонала является одной из составляющей кадровой безопасности организации. Как процедуры отбора, так и методы, используемые при этом, направ-лены главным образом на то, чтобы отобрать лучших кандидатов. Однако кри-терии отбора не ограничиваются лишь теми характеристиками, которые опре-деляют успешное выполнение конкретной работы. Важным критерием, кото-рый сегодня все чаще приходится учитывать при отборе персонала, — это безопасность организации-работодателя. В ситуации отбора новых работников организация-работодатель беспо-коится о целом ряде аспектов своей безопасности. Но и работник, устраиваю-щийся на работу, также хочет найти такое место работы, которое отвечало бы его представлениям о безопасности. Представляется целесообразным рассмот-реть проблему безопасности в ситуации отбора как со стороны организации, так и со стороны работника. Исследования показывают, что около 80% ущерба материальным акти-вам компаний-работодателей наносят их собственные сотрудники. Поэтому от-бор персонала становится все более строгим и системным, а ключевым вопро-сом повышения эффективности работы кадровых агентств является распозна-вание рискогенных потенциалов кандидатов на вакантные места. Внешним и наиболее существенным источником формирования персо-нала организации являются человеческие ресурсы рынка труда. Изменения их количественных и качественных характеристик происходят в зависимости от того, в рамках какой динамики находится генерирующая их социально-экономическая система - наращивания стабильности, развития или, наоборот, утрачивания стабильности и развития. И если становление и развитие организации принципиально связано с выявлением, нивелированием и предотвращением рисков для хозяйственных субъектов, то утрачивания стабильности и развития связано с обратными дей-ствиями. В связи с чем, чтобы быть успешным в условиях рынка, руководство организацией должно обладать потенциалом принятия решений в рискогенных ситуациях, быть в состоянии эффективно управлять рисками. Цель курсовой работы – рассмотреть теоретические основы отбора пер-сонала как фактора повышения безопасности организации. Задачи курсовой работы: – определить сущность отбора персонала; – выявить проблемы безопасности, возникающие при отборе персонала; – рассмотреть роль службы безопасности компании при отборе персо-нала; – дать характеристику методов отбора персонала в целях безопасности компании. Объект исследования – отбор персонала. Предмет исследования – процесс обеспечения безопасности компании при проведении отбора персонала в организацию. При выполнении курсовой работы были использованы нормативно-правовые акты, работы и труды таких авторов, как А.Р. Алавердов, О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова, И.В. Бизюкова, А.О. Блинов, Джеральд Коул, А.Я. Кибанов, И.Б. Дураковой и др., а также Интернет-ресурсы.

Введение 3 1 Сущность безопасности организации и роль профессионального отбора кандидатов в целях ее повышения 6 1.1 Сущность отбора персонала 6 1.2 Проблемы безопасности при отборе персонала 8 2 Способы обеспечения безопасности при отборе персонала 15 2.1 Роль службы безопасности компании при отборе персонала 15 2.2 Методы отбора персонала в целях безопасности компании 24 Заключение 29 Список использованых источников 31

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосо-ванием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)// Парламент-ская газета. – 2009. – № 4 от 23-29.01.2009 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011)// Информационно-справочная система «Консультант» 3. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб. /А.Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2010. — 176 с. 4. Аллин О.Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2007. – С. 123. 5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономи-ка, 2009. – 150 с. 6. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов, О.В. Василевская. - М.: Гелан, 2006. - 412 с. 7. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организа-циях. - М.: Вершина, 2009. – С. 41. 8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009, 301 с. 9. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. – С. 98. 10. Любавская Л.И. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспо-собности в сфере банковского предпринимательства: учеб. пособие / Л.М. Лю-бавская, Д.В. Беляйкин. — Новосибирск: НФ РГТЭУ, 2010. — 104 с. 11. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Из-дат, 2008. – C. 83. 12. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное по-собие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 138. 13. Агапова О., Поляков В. Мошенничество со стороны кандидатов при поступлении на работу: виды, последствия, предупреждение //Управление человеческим потенциалом. – 2009. - №3. – С. 158. 14. Архипова А. Проблема безопасности персонала при отборе кад-ров//Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. -№ 6 15. Бгашев М.В. Стратегия обеспечения экономической безопасности предприятие: кадровый аспект//Известия Саратовского университета. Новая се-рия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2009. Т. 9. № 2. С. 46-51. 16. Бунатян А.Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образова-ния. 2010. № 5. С. 152-154. 17. Воробьев И. Кадровая безопасность организации // Управление компанией. 2007. № 9. С. 56. 18. Демина Н.В. Сущность и содержание отбора персонала как функ-ции кадрового менеджмента//Научные проблемы гуманитарных исследований. 2008. № 12. С. 60-72. 19. Егоров С.С., Корнилов М.Я. Кадровая безопасность и топ-менеджмент предприятий//Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 80-83. 20. Егоров С.С., Корнилов М.Я. Кадровая безопасность и топ-менеджмент предприятий//Инициативы XXI века. 2010. № 4-5. С. 80-83. 21. Кадры становится преимуществом // Ресторанный бизнес. - 2007. - № 5. – 36 с. 22. Кузнецова Н.В. Понятийный анализ кадровой безопасно-сти//Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкаль-ский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2011. № 4. С. 22-22. 23. Черепнев М. Как обезопасить свой бизнес от мошеннических дей-ствий персонала //Управление человеческим потенциалом. – 2009. – №3. – С. 177. 24. Джобава А. Ф. Как предотвратить потери, вызванные действиями персонала. – Режим доступа: http://www.pharmpersonal.ru/articles/kadrovaia_bezopasnost_poisk_otbor_naim_kak_predotvratit_poteri_vyzvannye_deistviiami_personala_28_22.html