Отчет по практике - Определение потребности в материальных ресурсах; анализ ассортимента: структура, динамика, широта, глубина; дополнительные услуги предп.

ВВЕДЕНИЕ Коммерческая деятельность - одна из основополагающих составляющих современного бизнеса. Коммерция охватывает не только сферу купли-продажи, она представляет собой намного более сложный процесс, включающий расчетные, хозяйственно-финансовые операции, правовые аспекты заключения сделок, поиск и анализ эффективных решений в области ценовой и товарной политики предприятий, работу с поставщиками и потребителями, организацию коммерческих контактов субъектов рынка таких как: аренда, лизинг, концессия, комиссия, факторинг, контрактация и другие. Важнейшими составляющими коммерческой деятельности являются выбор оптимальных каналов распределения продукции, создание вертикальных и горизонтальных маркетинговых систем. Актуальность коммерческой деятельности в настоящее время возрастает. Это связано с большой степенью риска при принятии коммерческих решений, особенно для предприятий, осуществляющих внешнеторговые операции. Специалист коммерции - это специалист по организации процессов, связанных с куплей-продажей, обменом и продвижением товаров от производителей к потребителям с целью удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли. Основной областью профессиональной деятельности специалиста коммерции является сфера товарного обращения. При этом объектами коммерции, как профессиональной деятельности, являются товары, под которыми следует понимать продукцию отраслей материального и нематериального производства, поступившую на рынок для купли-продажи или обмена (потребительские товары, товары производственно-технического назначения, услуги, недвижимость, ценные бумаги, кредиты, духовно-информационный, интеллектуальный продукт и т.д.). Исходя из вышесказанного, целью данной практики является самостоятельное практическое изучение товарооборота торгового центра, занимающегося продажей строительных материалов, приобретение профессионального опыта работы. В процессе практики приобретаются навыки сбора и обобщения необходимой коммерческо-экономической информации, развиваются организаторские навыки и углубляются знания по специальности. Задачи практики: - самостоятельное изучение специальной литературы; - творческая обработка компилятивного материала по выбранной теме; - сбор данных и углубленный анализ коммерческой деятельности предприятия за последние два года; - обобщающая оценка информации об экономическом состоянии предприятия; - формирование выводов, разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия. Программа практики № Наименование мероприятий Кол-во дней 1 Характеристика предприятия, вид деятельности, анализ организационной структуры, выполнение функций взаимосвязи, анализ качественного состава сотрудников. 2 дн 2 Изучение закупочной деятельности предприятия: поиск поставщиков сырья и материалов, критерии выбора и оценки (качество, удаленность, надежность, цена и т.д.) 3 дн 3 Определение потребности в материальных ресурсах; анализ ассортимента: структура, динамика, широта, глубина; дополнительные услуги предприятия 3 дн 4 Изучение сбытовой деятельности предприятия, покупательского спроса 2 дн 5 Анализ покупателей, коммерческой деятельности: товарооборот, оборачиваемость оборотных средств, уровень запасов, прибыль, рентабельность и др. 4 дн 6 Выводы по результатам анализа 1 дн 7 Оформление материалов, написание отчета 5 дн 1 Характеристика предприятия Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Керамиз». Наименование: ТЦ «Стройбум». Форма собственности: частная. Торговый центр (ТЦ) "Стройбум" в Березниках был открыт в 2004 году. Это крупный проект Компании. Он стал достаточно успешным и явился отправной точкой для дальнейшего динамичного развития Компании «Керамиз». «Стройбум» — это строительный гипермаркет общей площадью более 9 000 кв.м, работающий по принципу магазин-склад. Большая площадь магазина позволяет разместить широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, отделки дома и сада под одной крышей по доступной цене. На сегодняшний день это один из лучших строительных гипермаркетов в Пермском крае. Ассортиментная линейка - более 20 000 наименований. Предусмотрена наземная парковка на 1000 автомобилей, а также отдельный подъезд для погрузки крупногабаритного товара. ТЦ «Стройбум» является одной из структурных форм ООО «Керамиз» (рис.1).

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика предприятия 5
2 Конкурентоспособность 7
3 Анализ состава сотрудников 10
4 Закупочная деятельность ТЦ 12
5 Определение потребности в материальных ресурсах; анализ ассортимента: структура, динамика, широта, глубина; дополнительные услуги предприятия 14
6 Изучение сбытовой деятельности предприятия, покупательского спроса 17
7 Анализ коммерческой деятельности: товарооборот, оборачиваемость оборотных средств, уровень запасов, прибыль, рентабельность и др. 23
8 Предложения по совершенствованию деятельности ТЦ «Стройбум» 25
9 Выводы по проведенным исследованиям 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. - Минск: Высшая школа, 2006. - 367 с.
2. Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга//Маркетинг. - 2008. - №3. - 367с.
3. Дубровин И. А. Поведение потребителей учебное пособие. М., 2008. 335с.
4. Ефимова С.А. Управление сбытом, или как увеличить объем продаж. - М.: Издательство Альфа-пресс, 2007. 208 с.
5. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке: Учебное пособие/Под ред. А.В.Зырянова, 2-е изд., испр. и доп. Екатеринбург: УрГЭУ, 2001.
6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Минск: Высшая школа, 2005. - 415 с.
7. Мазин С.С. Развитие мелкооптовой и розничной торговли строительными материалами. - Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 35. М.: 2006. С.13-14.
8. Мазин С.С. Управление развитием рынка торговли строительными материалами. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007. 26 с.