Введение На пороге 3 тысячелетия многие ученые приходят к мнению , что во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу. Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен происходящих перемен в нашем обществе , где при всех неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования . А ведь не для кого не секрет , чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации.(свыше 90 % в РФ - людей имеющих высшее и средне- специальное образование и являются служащими различных организаций ). К сожалению наша страна пока не может похвастаться блистательными пратическим успехами в этих науках. В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения состояния экономики на микроуровне . Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности. На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом. Основные задачи во время прохождения практики: Общее знакомство с предприятием; Изучение основных технико-экономических показателей; Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой; Организационное построение предприятия и структура аппарата управления; Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия; Анализ управления производством; Изучение системы управления финансами; Анализ управления маркетинговой деятельностью; Изучение системы управления персоналом; Содержание и организация личного труда менеджера; Организационные конфликты и способы их разрешения; Оценка эффективности системы управления предприятием.
Введение 3 Глава 1. Характеристика предприятия 4 1.1. Общие сведения о предприятии 4 1.2. Динамика основных технико-экономических показателей 5 Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой. 9 2.1 Хозяйственные правоотношения. 9 2.2. Налоговая политика 10 2.3.Денежно-кредитная политика 11 2.4. Политика в сфере труда и социальных отношений 12 2.5. Предприятие и другие субъекты экономической деятельности 13 2.6. Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов. 15 Глава 3. Анализ эффективности систем управления 19 3.1. Анализ управления финансами 19 3.2. Анализ управления персоналом 20 3.4. Управление маркетингом 22 3.4. Управление конфликтами 26 3.5. Организация личного труда менеджера 30 3.6. Оценка эффективности управления предприятием 31 Глава 4. Выводы и рекомендации 35 Выводы 35 Рекомендации 36 Список используемой литературы 37 Приложение № 1 39 Приложение № 2 42
1. И.А. Бланк «Управление торговым предприятием» М. 1998 «Тандем» 2. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. " Основы оптовой торговли.Практический курс." М.1996 «Наше дело» 3. "Основы предпринимательского дела" под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М. 3. Терминологический словарь-справочник М. 1997 «Экономика и жизнь» 4. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: Дело, 1992. 5. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993. 6. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. 7. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 1996. 8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. - М.: "Дело ЛТД", 1994. - 320с. 9. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. 10. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. 11. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатинформ, 1995 12. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика, 1991 13. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1993 14. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996 15. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 1991. 16. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1990 17. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990 18. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 1992 19. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991 20. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. -М: Финансы и статистика, 1991 21. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 1996. 22. "Пришло время директ-маркетинга", "Экономика и жизнь", 1996, №23. 23. Бейкер-Санд С. "В России любят покупать косметику", "Капитал", 1997, 18 февраля. 24. Беленький Я "В торговле мелочей не бывает", "Коммерсант DAILY", 1995, №129 25. Вострякова Л. "Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?", "Капитал", 1996, 20 марта. 26. Локоткова Ж. ""Зеленый" маркетинг пришел в Россию", "Капитал", 1996, 14 марта. 27. Манвелов Н. "Имя товара не должно вгонять в краску", "Капитал", 1996, 31 января. 28. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 1995, №159 29. Рыбак С. "Автоприцепы от "Тонара" приближают товар к народу", "Капитал", 1997, 11 февраля. 30. Рыбак С. "Довгань делает деньги на своей марке и чужом товаре", "Капитал", 1997, 26 февраля. 31. Юдин П. "Отечественные продукты пошли в наступление", "Капитал", 1996, 2 октября.
них станет известно? что следует предпринять, если? в чем, с помощью каких критериев оценивать успех и неудачу планируемой операции?).Подобное психологическое затруднение, в котором оказывается лицо,
аставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же
нологической дисциплины несет главный технолог (начальник конструкторско-технологического отдела) и руководитель отдела технического контроля. Ответственность за нарушения технологической дисциплины н
емых в поведении и действиях человека, и есть то, что называют «стилем». Неслучайно еще в XVII веке французский ученый Ж. Бюффон утверждал: «Стиль - это сам человек».Стиль руководства - привычная для
бенности нематериальных методов стимулирования в данной сфере.Цель курсовой работы - нахождение оптимального варианта нематериальных методов стимулирования персонала.Отсюда следуют основные задачи ис