ВВЕДЕНИЕ Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентами полной программы теоретического курса обучения, а также организационно-экономической практики. Цель прохождения преддипломной практики состоит в апробации в реальных условиях знаний по циклам специальных дисциплин и дисциплин специализации; приобретении профессиональных навыков управления персоналом организации и в сборе первичных материалов для выполнения выпускной квалификационной работы. Основные задачи преддипломной практики заключаются в следующем: • получение практических навыков управления персоналом организации на основе использования теоретических знаний, полученных в Университете; • анализ основных показателей функционирования и развития организации с целью определения специфики используемой в ней системы управления персоналом; • изучение основных показателей, характеризующих кадровый потенциал организации; • проведение полевых исследований, связанных с тематикой выпускной квалификационной работы; • сбор необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы первичных материалов; • апробация полученных в ходе выполнения выпускной квалификационной работы выводов и предложений по теме исследования.
ВВЕДЕНИЕ 3 1. СТАНДАРТНЫЙ РАЗДЕЛ 4 1.1. Особенности локально-нормативных актов предприятия 4 1.2. Особенности форм первичной учетной документации 11 1.3. Особенности форм статистической отчетности 23 1.4. Основные экономические показатели организации 25 1.5. Динамика численности и состава работников организации 26 1.6. Динамика качественного состава персонала 27 1.7. Движение персонала организации 29 1.8. Динамика средней заработной платы по основным профессиям 30 1.9. Система обучения персонала в организации 33 2. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫЙ РАЗДЕЛ 34 2.1 Организационно-экономическая характеристика МП «Комбинат детского питания» 34 2.2 Нормативно-правовые основы аттестации работников 40 2.3 Организация аттестации персонала в МП «Комбинат детского питания» 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53 ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ ЛИТЕРАТУРЫ 54 ПРИЛОЖЕНИЯ 56 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 56 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 61 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 66 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 67 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 69 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 70 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 71 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 72
Трудовой кодекс Российской Федерации. – Екатеринбург: ИД «Урал Юр Издат», 2007 – 280 с. Постановление Госкомстата РФ №1 от 05.01.2004 г. «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Инструкция по заполнению унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения, утвержденная Постановлением Госкомстата России от 19.01.2000 г. № 4. Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. Утверждены Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 Бержанин А. Рассмотрение в судах споров, связанных с аттестацией работников \\\\ Соц. Законность. - 1978. - № 11. - С. 50. Иванова М. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы// Справочник кадровика. - 2006. - №7 (17) Иритикова В.С. Рекомендации по разработке должностных инструкций // Секретарское дело. - 2001. - №3 Курилов В.И. Аттестация специалистов народного хозяйства. М., 1981. С. 8. Молодцов М.В., Головина С.Ю. Трудовое право России. М., 2003. С. 10. Организация работы с документами: учебник/ В.А. Кудряев и др. - М.: ИНФРА-М, 2008 – 312 С. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Эксмо. 2006. – с.248. Тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым профессиям рабочих. Приложение к постановлению Минтруда РФ от 10 ноября 1992 г. N 31 Тарифно-квалификационные характеристики по общеотраслевым должностям служащих. Постановлением Минтруда РФ от 6 июня 1996 г. N 32. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра – М , 2003.
в кадрах и их вероятной численностью и покажет дополнительную потребность в работниках.Её удовлетворение происходит прежде всего путем рационализации использования существующего персонала и сокращения
о анализу и совершенствованию орга¬низации системы управления персоналом.Задачи практики состоят в следующем:• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических д
ности - аналитические исследования, консалтинг, управление, разработка высоких технологий и т.п. Эти направления характерны и для сферы гостеприимства. Теоретические подходы к управлению персоналом, о
кого района Тверской области, направлений системы управления персоналом данного предприятия.В связи с поставленной целью можно сформировать задачи:• охарактеризовать администрацию Спировского района
ать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Таким образом, ОАО «Асн-инвест» является самостоятельной хозяйственной единиц