Отчет по практике ООО «Галерея Уюта» .

1. Характеристика объекта практики ООО «Галерея Уюта» ИНН/КПП 7733659848/773301001 125363г.Москва, ул Сходненская: Место нахождение р/с№40702810800000009331 В ЗАО АКБ «Алеф — Банк к/с №30101810990000000200 БИК04455200 Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу. Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п. Руководство ООО «Галерея Уюта» осуществляет его генеральный директор Волков А.А. В непосредственном подчинении директора находятся: заместитель директора по коммерческой работе; Главный бухгалтер, стоящий во главе централизованной бухгалтерии; менеджер по хозяйственным вопросам, товароведы, заведующие секциями. Проведенным исследованием установлено, что торговые работники предприятия в основном имеют высшее экономическое и специальное образование. Обязанности работников конкретизированы утвержденными должностными инструкциями, в которых определены права и персональная ответственность за выполняемую работу. Наличие должностных инструкций позволяет обоснованно проводить подбор и расстановку кадров, обеспечивает укрепление трудовой дисциплины, позволяет осуществлять действенный контроль за работой торговых работников. Руководители структурных подразделений и учетные работники предприятия имеют право контроля за правильным и своевременным оформлением приема и реализации товаров; рациональным использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов; своевременным проведением инвентаризации товарно-материальных ценностей и основных средств; своевременным предъявлением претензий к поставщикам за недостачу, брак; правильным расходом фонда оплаты труда, соблюдением установленных штатов и должностных окладов. Главный бухгалтер предприятия осуществляет личный контроль за работой учетных работников. Такие действия главного бухгалтера помогают ему сделать выводы о компетенции сотрудников учетно-экономического отдела, а также повысить эффективность действующего контроля и ликвидировать возможность разного рода злоупотреблений со стороны учетных работников. Прежде чем проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов, изучим структуру торговых работников. Таблица 1. Анализ структуры работников Показатели 2008 г. 2009 г. Отклонение по кол-во уд. вес, % кол-во уд. вес, % кол-ву уд. весу, % Служащие 13 27,59 14 28,41 1 0,82 в том числе: Руководители 8 17,24 9 18,18 1 0,94 Специалисты 5 10,34 5 10,23 0 -0,12 Торгово-оперативные работники 33 72,41 37 71,59 4 -0,82 Всего работников 46 100,00 51 100,00 5 0,00 Проанализировав данные таблицы 1, необходимо отметить, что наибольший удельный вес в общей численности работников занимают торгово-оперативные работники, но в анализируемом периоде их доля уменьшилась на 0,82 %.  

1. Характеристика объекта практики 3
2. Анализ товарного рынка, торгового ассортимента и системы обслуживания 6
3. Ознакомление с коммерческими условиями договоров и способов расчетов с поставщиками 11
4. Описание системы организации и управления процессами закупки, продажи и продвижения товара до потребителей 13
5. Государственное регулирование коммерческой деятельности 22
6. Оценка эффективности коммерческой деятельности 26
Список использованной литературы 32

1. Аборнева О. И. Современный механизм регулирования экономической деятельности торговли: региональный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 3
2. Бобков А. Л., Карпусь Н. П. Коммерческая деятельность фирмы. – М.: Издательство РУДН, 2008. – 144 с.
3. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
4. Брагин Л. А., Иванов Г. Г., Стукалова И. Б., Шипилова С. С. Организация коммерческой деятельности. – М., 2008. – 176 с.
5. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление. – М.: Высшее образование, 2009. – 368 с.
6. Виноградова С. Н., Пигунова О. В. Коммерческая деятельность. – Мн.: Вышэйшая школа, 2008. – 368 с.
7. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: Академия, 2008. – 240 с.
8. Организация коммерческой деятельности. – М.: Академия, 2007. – 176 с.