Концепция развития кадров органов внутренних дел и внутренних войск Российской Федерации (системы МВД России) представляет собой официальную позицию, совокупность взглядов на основные направления и принципы совершенствования их деятельности. Главной целью развития системы МВД России является приведение ее в состояние, позволяющее обеспечить надежную защиту личности, общества и государства от преступных посягательств. Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в сфере управления персоналом на основе анализа реальных кадровых проблем управленческой практики. Задачи производственной практики: приобретение практических навыков и знаний по кадровым технологиям в системе формирования персонала и его профессионального развития ; сбор и систематизация необходимых материалов; проведение анализа системы управления персоналом организации; выявление проблемных моментов и предложения по совершенствованию работы по управлению персоналом. Правовую основу отчета составляют Конституция Российской Федерации, федеральные законы, указы и распоряжения Президента, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации по вопросам, затрагивающим компетенцию органов внутренних дел и внутренних войск, а также ведомственные нормативные акты. Для анализа в отчете использовались данные статистических отчетов.
Введение 3 1. Общая характеристика базы практики 4 2. Анализ состава персонала 12 3. Проблемы и предложения по совершенствованию работы по управлению персоналом 18 Заключение 23 Список литературы 23
1. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2008. – 350 с. 2. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007. – 388 с. 3. Николайчук Н.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. – СПб.: Питер, 2005. 608 с. 4. Колчаков А.К. KPI и мотивация персонала. – М.: Эксмо, 2010. – 160 с. 5. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 160 с. 6. Свергун О. И. HR-практика. Управление персоналом. Как это есть на самом деле. СПб.: Питер, 2005. – 320 с. 7. Аширов Д.А. Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. – 432 с. 8. Попов С.Г. Управление персоналом. - М.: Ось-89, 2007. – 144 с. 9. Иванова С.И. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 280 с. 10. http:// www.rqlab.com/motivation. ru/ 11. http://www.vuzlib.net. ru/ 12. http://www.wikipedia.ru/
о сырья занимает третье место в системе ОАО «Газпром».История развития газовой отрасли России на Крайнем Севере непосредственно связана с деятельностью производственного объединения «Надымгазпром», от
тщательному отбору сырья, бережному отношению к традициям и вековому опыту накопленному виноделами различных стран и регионов, а также применению новейших технологических приемов и современному, отвеч
варов»;- участие практической работе на рабочем месте.Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зар
1047855139463, адрес: 195067, ул. Маршала Тухачевского, дом 31 литер Б помещение № 3. Дата регистрации: 17.11.2004 года.За время преддипломной практики изучены:1) Общая характеристика предприятия;2)
2 Московского района. Были изучены такие показатели, как организационная структура, основные показатели деятельности, проведен краткий анализ экономического состояния.В результате нововведений и разно