Отчет по преддипломной практике в небольшом производственном предприятии..

1. Характеристика предприятия 1.1 История создания, цели, задачи предприятия Предприятие ООО «Спецмашдеталь» г.Ижевск, УР изначально было основано в 1999 году. У истоков предприятия стояли четыре учредителя, имевших равные доли в учредительном капитале предприятия. Данное предприятие создавалось с целью организации производства разнообразных металлоизделий на собственной станочной базе. Несмотря на многообещающее начало, по мере получения прибыли, пропорционально увеличивалось и количество спорных вопросов у учредителей, что, как зачастую бывает, в итоге привело стойким разногласиям и спорам, среди учредителей, по поводу распределения прибыли и стратегии развития молодого предприятия. В результате консенсуса найдено не было и было решено свернуть деятельность предприятия с разделом всего имущества и средств предприятия пропорционально первоначальным вложениям учредителей. В результате раздела к концу 2001 года трое учредителей вышли из состава учредителей предприятия ООО «Спецмашдеталь». Таким образом в конце 2001 года ООО «Спецмашдеталь» под руководством директора, в лице оставшегося учредителя, фактически начало свою деятельность заново. Директором было определено новое направление деятельности производственно-коммерческого предприятия ООО «Спецмашдеталь» - восстановление и ремонт нефтегазового оборудования и изготовление деталей для данного оборудования. В частности, приоритетным направлением деятельности было избрано восстановление и ремонт бывших в употреблении нефтяных станков-качалок. Для наглядности представим графически организационную структуру предприятия ООО «Спецмашдеталь». 1.2 Организационная структура и схема работы предприятия ООО «Спецмашдеталь» Рис. 1 Организационная схема Возглавляет предприятие Директор – являющийся согласно устава компании единственным постоянным исполнительным органом предприятия. Директор ООО «Спецмашдеталь» является также и его единственным учредителем и участником. Весь персонал предприятия условно разделён по направлениям выполняемых обязанностей на четыре основные группы:  Администрация  Производство  Отдел сбыта  Экономический отдел и бухгалтерия Производство условно разделено на несколько производственных участков. Зависимости от специфики выполняемых работ в структуре производственного отдела выделяются следующие участки:  Складской участок для складирования комплектующих, материалов и, частично, готовой продукции.  Ремонтный участок. Отвечает за все работы связанные с восстановлением и ремонтом узлов и агрегатов.  Производственный участок. Отвечает за изготовление новых комплектующих.  Покрасочный цех.  Сборочно-наладочный участок. На этом участке происходит разборка-сборка узлов и агрегатов, а так же, в случае необходимости, выполняются пуско-наладочные работы. Каждым участком руководит опытный мастер, специалист в своей области. Мастера непосредственно несут ответственность за работу своего участка, за качество и сроки исполнения своей части общего дела. В их обязанности входит также занятия с рабочими по технике безопасности, обучение, в случае необходимости, новых рабочих. Мастера постоянно находятся в тесном взаимодействии с начальником, координируя совместную работу, таким образом осуществляется двусторонняя связь, обеспечивающая бесперебойную согласованную работу производственного отдела и всего предприятия в целом, так как работа всего предприятия во многом зависит от работы именно производственного отдела. Отдел сбыта территориально расположен в г.Ижевске, это обусловлено тем, что именно сюда стекаются многие заказы со всего бывшего СССР, так как здесь расположены два крупных завода производящих в том числе и оборудование для нефтегазовой отрасли. ¬¬ Таким образом отдел сбыта в целом отвечает за работу по сбыту продукции и услуг предприятия. Этот отдел отслеживает ситуацию и

Содержание

1.Общая характеристика предприятия
1.1 История создания, цели, задачи предприятия.
1.2 Организационная структура предприятия.
1.3 Основные виды деятельности и организация оплаты труда.
2.Характеристика финансовых результатов и распределение прибыли на предприятии.
2.1 Анализ результатов деятельности предприятия и динамики их изменения за последние годы.
2.2 Характеристика распределения прибыли на предприятии.
3.Налогообложение предприятия ООО «Спецмашдеталь».
4.Анализ финансового состояния предприятия.
4.1 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.
4.2 Анализ ликвидности баланса.
4.3 Финансовая устойчивость предприятия.
4.4 Анализ рентабельности на предприятии.
5. Финансовое планирование на предприятии.
6. Итоги экономического анализа предприятия. Основные направления совершенствования деятельности предприятия.
Приложения

не требуется