Отчет по производственной практике.

Введение

Цель экономической практики, практики менеджмента – проведение практики на рабочих местах предприятия или иного объекта сферы сервиса, туризма, торговли, производства, иных видов деятельности; предоставление студенту работы на основных должностях работников предприятия и иных объектах по профилю получаемого образования.
Задачи экономической практики, практики менеджмента:
• изучение опыта работы конкретного предприятия (организации) в области социально-экономических и организационных проблем управления;
• углубление и закрепление знаний по специальным дисциплинам;
• развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности конкретного предприятия (организации).
• приобретение необходимых практических знаний и навыков по выполнению элементов плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии (организации);
• оценка степени подготовленности студента к деятельности менеджера;
•сбор фактических данных о деятельности предприятия (организации) для написания отчета по практике в соответствии с программой.
Объектом практики является ООО «Электрик Сервис», которое занимается оптовой и розничной торговлей. Предприятие предлагает покупателям широкий ассортимент противопожарного оборудования, в том числе автоматические средства пожаротушения, противопожарные преграды, индивидуальные средства спасения, а также системы кондиционирования воздуха, вентиляции и отопления, предназначенные как для административных и производственных зданий, так и для жилых помещений. Компания является официальным дилером таких компаний-производителей как «Mitsubishi Electric», «Daikin», «Hitachi», «Panasonic», «Midea», «Tadiran», «LG», «SHUFT», «Тропик», «Тепломаш», «Zilon» .
 

Введение 3
I. Этап 4
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Предприятие (организация) как открытая система 7
3. Организационная структура управления предприятием 9
4. Маркетинговая деятельность предприятия 13
5. Учетная политика предприятия 18
II Этап 23
1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия 23
2. Кадровый менеджмент 28
3. Управление основными видами деятельности 31
4. Управление качеством продукции, работ, услуг 40
5. Управление инфраструктурой предприятия 43
Заключение 48
Список литературы 51
Приложения 52

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. – М., 2005.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 519 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – Г.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада», «Лтд», 2007. – 384 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - Г.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 501 с.
6. Конспект лекций из курса «Основы менеджмента» для студентов заочной формы обучения. - Х.: ХарДАЗТ, 2000. - 780 с.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. [Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.]. - Г.:ИНФРА-М, 2006.-432 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2006. - 702 с.
9. Основы менеджмента: Учеб. пособие /Под ред.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. – Г.: “Акалис”, 2006. – 516 с.