ОТЧЁТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ.

В настоящее время ОАО “Металлургический завод "Электросталь" - это пять электросталеплавильных цехов: СПЦ-1, СПЦ-2, СПЦ-3, СПЦ-4, СПЦ-6. Прокатное производство представлено тремя станами: крупносортным станом 600, сортопроволочным станом 350/250, листовым станом Кварто-1000. Крупносортный стан 600 специализирован на производстве подката средних размеров, крупного готового проката и заготовки для переката под стан 350/250. Сортопроволочный стан 350/250 введен в эксплуатацию в 1984 году. Стан специализируется на производстве среднего, мелкого сортового проката и катанки из легированных и высоколегированных марок стали и сплавов. Калибровочное отделение термического цеха выпускает сталь сортовую холоднотянутую калиброванную и сталь серебрянку. Листопрокатный стан Кварто-1000 производит подкат для дальнейшего производства холоднокатаной ленты и товарного горячекатаного листа из нержавеющих и прецизионных марок сталей и сплавов. В лентопрокатном отделении производится холоднокатаная лента толщиной 0,01 …..2,5 мм, а в проволочном отделении нихромовая и нержавеющая проволока. Кузнечное производство объединяет цеха: кузнечно-прессовый цех -1и 2. Сортамент выпускаемой ОАО “Металлургический завод "Электросталь" продукции включает: сортовой катанный и кованный прокат круглых, квадратных и полосовых профилей, холоднокатаную ленту и холоднотянутую проволоку, горячекатаный лист, прессованные заготовки и поковки различного назначения и размеров. Освоена выплавка более двух тысяч марок сталей и сплавов в открытых и вакуумных электросталеплавильных печах и их деформация методами прокатки, ковки, прессования, холодной прокатки и волочения. Режим работы: В настоящее время ОАО «Металлургический завод «Электросталь» работает в режиме круглосуточного производства. В основных цехах введен 4-х бригадный график с продолжительностью рабочей смены 8 часов и 7 часов 40 мин. 1.2 Зарегистрированная организационно-правовая форма Электрометаллургический завод «Электросталь» им. И.Ф. Тевосяна – до 25.01.1993 года, в связи с приватизацией. Полное: Акционерное общество открытого типа «Электросталь» Сокращенное: АООТ «Электросталь» - до 24.04.1996 года, в соответствии с законодательством РФ. Полное: Открытое акционерное общество «Электросталь» Сокращенное: ОАО «Электросталь» - до 28.03.2000 года, по решению собрания акционеров. ОАО “Металлургический завод ”Электросталь” образовано путем преобразования государственного предприятия Электрометаллургический завод «Электросталь» с момента его государственной регистрации – 25.01.1993 г. Эмитент создан на неопределенный срок. 1.3 Организационная структура управления предприятием Управленческая структура, основу которой образуют выделенные в составе организации производственные отделения (подразделения) как самостоятельные объекты, получила название дивизиональной структуры управления. Дивизиональная структура управления построена на принципе предоставления отделениям производственно-хозяйственной самостоятельности в осуществлении оперативной деятельности и зарабатывании прибыли, с одной стороны, и жестком централизованном контроле по общекорпоративным вопросам стратегии, научных исследований, инвестиций и кадровой политики – с другой. Это обеспечивает сочетание центрального контроля с необходимыми условиями для развития инициативы снизу. Поэтому дивизиональную структуру нередко характеризуют как децентрализованную с сохранением координации и контроля. Дивизиональная структура управления имеет свои достоинства и недостатки (см. табл.1). Последние связаны с ростом иерархии из-за формирования промежуточных управленческих уровней и звеньев, необходимых для координации работы. В отделениях, также как и на верхнем уровне, формируются линейно-функциональные структуры (практически с одинаковым составом функциональных звеньев), что неизбежно приводит к росту затрат на содержание аппарата управления. Кроме того, как показывает опыт, излишняя свобода отделений в выборе сфер производственной деятельности и принятии ответственных решений может угрожать целостности организации. Такой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя реакцию организаций на изменения во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения становятся «центрами прибыли» и активно используют предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

1. Характеристика ОАО «Металлургический завод «Электросталь»…………7 1.1Характеристика фирмы: место размещения, почтовый и юридический адрес, режим работы, история предприятия…………………………………..7 1.2 Зарегистрированная организационно-правовая форма…………………..9 1.3 Организационная структура управления предприятия………………….10 1.4 Прокатные цеха…………………………………………………………….11 2. Технико-экономический анализ предприятия /подразделения/ участка по следующим показателям………………………………………………………...12 2.1Номенклатура продукции (ведущая)……………………………………..12 2.2Себестоимость на весь объем выпускаемой продукции………………..13 2.3Анализ рынка сбыта и конкурентов……………………………………...14 2.4Анализ объема и ассортимента реализуемой продукции……………….17 2.5Анализ качества выпускаемой продукции (сертификат, лицензия)……19 2.6Анализ с/с по элементам затрат и статьям калькуляции………………..22 2.7Анализ прибыли по факторам…………………………………………….24 2.8Анализ финансового состояния…………………………………………..25 2.9Анализ рентабельности производства……………………………………27 Заключение……………………………………………………………………….32

По документации предприятия